供应链管理环境下物流成本的研究.pptx

第九组本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系，并针对我国物流成本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制，从而有效降低物流成本的方法和途径。目前，在很多企业中，物流成本占有相当大的比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。供应链环境下的企业物流物流成本控制与供应链管理1.显性成本不同的运输方式所括的运输成本有不同的构成类别和范围，但大致可以分为三类，即营运成本、管理费用和财务费用。运输成本在物流总成本中占据着相当大比重，分析运输成本在物流成本分析中意义重大。
（2）物流系统中的库存成本是与库存系统的经营有关的成本。一般情况下，库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项构成。对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行。合理库存控制对于降低库存成本是非常必要的。2.隐性成本供应链环境下的物流仓储及配送（2）逆向物流成本是产品由市场反向流向企业时所发生的费用。当企业的经济规模不断扩大，很少有企业能意识到，在扩大规模的同时，其资源损失的绝对值也会同步增长。随着客户对产品质量及所需服务的要求越来越高，逆向物流的产生是难以避免的。(二)物流成本控制
长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占有很大的比例，因而，加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用，做好物流成本控制。物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费问题，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的性质和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。这就包括对生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有成本的控制。物流成本控制图供应链管理包括三方面的内涵(2)供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小。总成本包括运输和配送成本以及原材料、在制品和产成品的库存成本。因此，供应链管理的重点在于采用系统分析的方法来降低整个供应链的成本。(3)供应链管理涉及到公司战略层次方面的决策，如供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等，还包括一些战术层次与作业层次上的活动，如运输路线的确定、库存策略、车辆调度、采购等等。从上可以看出，通过供应链管理可以有效地控制物流成本，从而降低物流总成本。我国物流成本控制的现状分析4.物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。
5.现有物流资源的整合利用缺乏统一的平台。
6.物流管理人才短缺。近几年我国物流及供应链总支出降低物流成本的主要途径(一)降低运输成本的途径
1.是对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。
2.是在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运；同时；运用科学的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车载货物的品种与数量进合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效益。3.是根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具。
4.是对专门从事物流服务的企业或有条件的大型企业，则可以考虑使用GPS(全球定位)系统，以便随时、随地掌握车辆的使用情况，合理地调度车辆。(二)降低存货持有成本的途径
1.是要保持合理的库存水平。
2.是要有合理的库存结构。
(三)降低物流行政管理成本的途径
1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构；
2.是优化制造企业与供应商之间的供应关系，建立企业社区；
3.是完成从原材料到客户的所有业务流程的协同，实现供应链一体化运作。
因此，可以说，实施供应链管理是企业通过整合外部资源，降低运营成本、提高反应能力、改善服务质量的有效措施。而在我国，多数企业尚不能从供应链的角度分析成本、效率和服务，提出相应的对策，亟待通过供应链管理来提高物流组织管理水平。谢谢观赏演讲完毕，谢谢观看！