TCL并购案例分析.ppt
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TCL并购汤姆逊案例分析案例分析的结构摘要TCL集团发展理念二、TCL跨国并购的风险二、TCL跨国并购的风险二、TCL跨国并购的风险三、TCL跨国并购的整合三、TCL跨国并购的整合三、TCL跨国并购的整合四、TCL跨国并购绩效四、TCL跨国并购绩效四、TCL跨国并购绩效五、并购整合失败的原因分析六、TCL并购失败的启示ThankYou!
TCL并购案例分析.docx
TCL并购案例分析一、综述随着全球化进程的不断推进,企业间的并购活动日益频繁,成为企业扩大市场份额、增强竞争力的重要手段。在众多并购案例中,TCL并购案以其规模宏大、影响深远而备受关注。本文旨在全面分析TCL并购案例,探讨其背后的动因、过程、结果以及经验教训。TCL作为一家全球领先的消费电子及家电企业,其在全球化进程中的并购行为具有一定的代表性。本次并购活动发生在全球电子产业格局快速变化的背景下,TCL通过并购实现了产业链的整合与延伸,进一步提升了自身的全球竞争力。本文将从TCL并购的背景出发,分析其在全
TCL并购失败案例分析报告.doc
TCL并购失败案例分析资料并购是一项富有风险旳活动,事实上多数并购都以失败收场。在西方成熟市场中,并购消息旳宣布往往随着着主并方股价旳下跌,就是市场对公司卷入风险性比较高旳收购事件而对公司价值进行重估。管理学者彼得・德鲁克指出,公司收购不仅仅只是一种财务活动,只有收购后能对公司进行整合发展,在业务上获得成功,才是一种成功旳收购,否则,只是在财务上旳操作和在行政上旳捆绑,将导致业务和财务上旳双重失败。TCL旳海外并购,就是没有控制好并购中旳风险,从而导致并购失败旳典型案例。TCL在2004年收购了法国汤姆逊
TCL集团跨国并购案例分析.doc
______________________________________________________________________________________________________________精品资料TCL集团跨国并购案例分析在全球利率普遍偏低及企业现金宽裕等诸多因素的推动下,并购活动出现了继上世纪90年代互联网鼎盛时期之后从未有过的高涨局面。全球2004年以来的并购交易额已逾2.3万亿美元。虽然在二十世纪九十年代末,全球第一次大规模的并购潮始发时,中国企业只能远观,根本无法参
TCL集团跨国并购案例分析.doc
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