2012_世联_综合体案例研究.ppt

综合体案例研究案例研究内容模式一案例案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场负一层
与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。
负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临地铁出口设一圈商业。案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（1/3）
——香港太古广场案例（2/3）
——北京东方广场案例（2/3）
——北京东方广场案例（2/3）
——北京东方广场案例（2/3）
——北京东方广场东方经贸城写字楼：共约28万平,目前已租出18万平,每期推出3-5万北京东方君悦大酒店：531套“东方豪庭公寓”共有四幢住宅大厦，包括“尊萃豪庭”、“君汇豪庭”、“金悦豪庭”、“汇贤豪庭”。目前已推出3期。四期总共约550套，四期月租一千七百美元起價。商业经营的特色主题经营是“东方新天地”的一大特色。
根据经营的商品范围及提供的不同服务内容，
商场共分为五个独立而又统一的购物区，它们分别名为：
“缤纷新天地”
“都市新天地”
“庭苑新天地”
“寰宇新天地”
“活力新天地”。

这五个区域各具特色，装饰风格耳目一新，与各自主题相映成辉。
案例（2/3）
——北京东方广场案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心案例（3/3）
——北京华贸中心模式一的KPI体系（关键绩效指标体系）模式一的收益方式特征模式二案例案例（1/2）
——广州中信广场案例（1/2）
——广州中信广场案例（1/2）
——广州中信广场案例（1/2）
——广州中信广场案例（1/2）
——广州中信广场案例（1/2）
——广州中信广场案例（2/2）
——深圳信兴广场案例（2/2）
——深圳信兴广场案例（2/2）
——深圳信兴广场模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）模式二的收益方式特征模式三案例案例
——上海商城案例
——上海商城案例
——上海商城五星级酒店豪华公寓最高档的店铺、剧院、7个不同国家风格的餐厅案例
——上海商城案例
——上海商城模式三的KPI体系（关键绩效指标体系）模式三的收益方式特征模式四案例案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（1/2）
——深圳华润中心案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城案例（2/2）
——日本福冈博多运河城模式四的KPI体系（关键绩效指标体系）模式四的收益方式特征四种模式KPI体系的总结四种模式收益方式特征的总结