普智经盛中国移动企业文化管理咨询项目案例集.pdf

普智经盛管理咨询（中国）有限公司
EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.

中国式管理的倡导者
AdvocateofChinese-styleManagement
www.ecoprity.com
普泽智慧，经世盛国

中国移动企业文化
管理咨询项目案例集

普智经盛管理咨询（中国）有限公司
2012年4月

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普泽智慧，经世盛国

普智经盛隶属香港经盛国际集团，是中国式管理的倡导者和实践者

普智经盛管理咨询有限公司隶属香
港经盛国际集团，是中国式管理的
普智经盛企业管理咨询（中国）有限公司
倡导者，业务涉及企业战略，企业
文化和人力资源等管理咨询业务。

睿盛品牌策划（中国）有限公司10多年来，普智经盛为税务、制造、
房地产、移动、电信、百货、食品、
香港经盛国际集团交通等30多个行业的200多家企事
业单位、政府机关提供咨询服务。

“甲级”资质咨询机构，在亚太地区
慧路科技（中国）有限公司享有盛誉。

在广州、北京、香港特别行政区均
有运营公司

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普泽智慧，经世盛国

普智经盛在“公司战略、企业文化、人力资源”领域拥有多项知识
产权模型，其中企业文化咨询在行业内处于领先地位

普智经盛认为，一家公司的核心竞争力来源于三
个方面：“企业战略、企业文化、人力资源”，这
是企业管理的三大核心问题，抓住了核心，就解
决了关键。这就是“三环管理模型”，该模型强调“
以企业战略为导向，企业文化为核心，人力资源
为保障”：
企业战略——往哪里走？
人力资源——用什么样的人？
企业文化——凭什么凝聚人心？

普智经盛十多年经验表明普智经盛十多年经验表明，，三环模式能够为企业解决发展方向问题三环模式能够为企业解决发展方向问题，，并建立一套适合发展战略并建立一套适合发展战略
的人力资源体系的人力资源体系，，配套能够基业长青的企业文化配套能够基业长青的企业文化，，这就解决了企业管理的三个核心问题这就解决了企业管理的三个核心问题。。

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普智经盛服务过的部分客户

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目录

中国移动通信集团企业文化

移动企业文化案例

移动企业文化实施工具

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中国移动企业文化理念体系

2005年3月开始中国移动启动了企业文化理念体系提升的研究工作。根据研
究成果，确定了以核心价值观、使命、愿景为主体的中国移动企业文化理念体系
架构：

核心价值观使命愿景
对
利
成为益
创无限通信世界
正德厚生创无限通信世界卓越品质的相
做信息社会栋梁做信息社会栋梁
臻于至善创造者关
者
承
诺
我们是谁我们要做什么我们的目标是什么
2011~2015战略愿景：移动改变生活

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普泽智慧，经世盛国

企业的价值观回答了“我们是谁？”

“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的
德要求，承担各自的责任和义务。“厚生”则谓
“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不
“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及
一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公
的济世情怀。“正德”强调个体责任和对自我的约认成功典范的自我定位。
束，“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。
责任卓越

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•对客户的承诺：
做为客户提供卓越品质
的移动信息专家。

•对社会的承诺：•对投资者的承诺：
做优秀企业公民。中国移动做最具价值的创造者。

•对同业者的承诺：•对员工的承诺：
成为促进良性竞争、推
成为员工实现人生价值
动共同发展的主导运营
商。的最佳舞台。
•对合作伙伴的承诺：
成为引领产业和谐发展
的核心力量。

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普泽智慧，经世盛国

企业的愿景回答了“我们的目标是什么”
2011~2015战略愿景：移动改变生活

成为卓越品质的创造者

最优的
•中国移动将致力于以我们高品
网络质量
创新周到的精准的质的创造与奉献，消除人类沟
产品计费系统通的障碍、丰富人们的生活、
卓越
提高社会生产效率