IPD管理模式(PPT76页).ppt

如何打造高效的研发体系高效的企业研发体系有何表现？内容提要中国企业产品研发管理方面的典型问题各级别的主要特征思考及讨论体系运行前VS.体系运行后内容提要企业组织管理需要系统性的解决方案汉捷咨询的系统性研发管理解决方案IPD是一套系统性的研发解决方案“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”
“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”IPD的核心思想IPD的整体框架IPD集成了多个最好的产品开发实践方法IPD能给企业带来什么好处？内容提要产品战略及规划的框架核心战略愿景（CSV）核心战略愿景（举例）产品线战略：产品线组合战略案例：恒基伟业的产品线组合战略产品线战略：产品线的业务模式设计产品线规划市场管理（MM）是什么?MM是一套系统化的方法MM流程的六大步骤SPANPMT的角色贯穿整个市场管理流程职责产品平台的概念技术平台数据通信产品平台(举例)产品平台战略根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划产品平台设计的思路平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略产品开发中的业务决策评审（DCP）谁来评审——IPMT和PDT研发组织常见形式（1）研发组织常见形式（2）轻度矩阵式组织结构研发组织常见形式（4）职能结构PDT的组织形式PDT与IPMT、外围组的关系PDT在公司组织结构中的位置（举例)举例：某企业研发流程框架IPD流程的层次结构IPD流程概览（袖珍卡）阶段性业务流程交付件形式IPD流程需要子流程的支撑子流程举例：物料选型和认证流程举例：IPD流程与外协流程的关系举例：IPD流程与项目管理流程间的关系需求分析举例：IPD流程中的技术评审TR体系三层架构基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架【案例分析】一次关于绩效考核的对话思考题公司战略和年度计划不同层级人员的绩效目标构成（示例）项目组成员的绩效考核流程（举例）举例：研发人员的薪酬设计研发人员的职位技能等级工资(举例)项目奖与季度奖/年终奖的比较给予发展前景和机会
充分认同其价值的报酬策略
给员工更多的自由空间
让员工承担更大的责任
充分的信任
关注和沟通
尊重员工的工作
表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌)
在里程碑和完成时庆祝他们的胜利
案例一：W公司IPD的实施实践案例二：F公司IPD实施的实践IPD实施的关键成功因素欢迎探讨!演讲完毕，谢谢观看！