上海宝钢集团有限公司案例分析.doc
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上海宝钢集团有限公司案例分析.doc
上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企
上海宝钢集团有限公司经典案例分析.doc
上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企
宝钢集团案例分析.ppt
宝钢集团简介宝钢集团简介阶段1——内部中立——使运作对企业的负面影响最小——高层管理者的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术,这些外购设备、不冒风险、不准备发展新产品和新工艺。阶段2——外部中立——做到和行业中最好的对手一样好,运作是追随行业的做法,包括工资率和技术。高层管理者把资源分配作为经营运作的基础,为了跟上行业的步伐,仅仅在必须并且常常不情愿地作出投资决策。成熟行业的公司。阶段3——内部支持——运作决策时必须与企业的战略相协调,同时运作寻求积极支持和提高公司的竞争力。高层管理者
上海宝钢集团.doc
巧用战略联盟整合产业价值链——记上海宝钢集团一、案例背景上海宝钢集团公司(以下简称“宝钢”)是我国特大型国有企业,也是我国目前最大的钢铁企业。上海宝钢集团公司前身是宝山钢铁(集团)公司,从1978年12月投资建厂,分为三期工程陆续建成。1998年11月13日,国务院批复国家经贸委,决定以宝山钢铁(集团)公司为主体,吸收上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)有限公司,联合重组为上海宝钢集团公司。上海宝钢集团公司于1998年11月17日正式成立。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,