成本部工作总结范本.doc

成本部工作总结范本
成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有___月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将___年度主要完成工作及___年重点工作计划向公司汇报如下：
一、___年主要完成工作
（一）合约管理1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。
2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目___个施工合同编制及签订，完成六盘项目___个施工班组合作协议编制并谈判签订。
3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。
4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如___考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、
设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。
5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。
6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》___项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》___项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。
7.制定工程结算流程，编制部门___架构、职能及岗位职责。
8.___年公司中标施工类项目___个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额___元，达到___月份制定的___万元目标。
（二）成本控制部分1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及___现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。
2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。
3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。
4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。
5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。
6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。
7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付___万元，实际拨付___万元。
8.完成六盘项目a区施工班组___次工程结算，附属队伍施工班组___次工程结算，___年度累计完成现场完成工程结算___元，累计向公司申请支付___元。
9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约___万元（按投标清单），公司毛利润约___万元。
（三）自营项目管理（六盘项目）1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，___资料员编制完善工程资料。
2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。
3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并___落实到工程实际开展。
4.六盘项目___年度实际完成产值约___万元。
（四）咨询业务开展等其他工作
1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。
2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取
费已形成初步共识。
3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。
4.加强编外技术人员储备
随着“__五”时期投资体制改革及___省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。
（五）___年度工作存在不足1.自营的六盘项目___年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的___%），原计划工程计量___期（申请计量款约___万元）未完成。
2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。
3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。
4.工作思路不够清晰，对