BSC工具方法简介.ppt
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相关资料
BSC工具方法简介.ppt
公司愿景、战略是否有效传递,是否能取得一致理解和认同?战略是否落实成为部门、员工的具体行动?能否有效衡量与评估战略过程和结果?是否具备完善的战略评估、回顾与修正的管理体系?(出处:Kaplan,R.andD.Norton,“TheStrategyFocusedOrganization,”HarvardBusinessSchoolPress,Boston,Massachusetts,Nov2000,p.73.)平衡计分卡理论创始人平衡计分卡已经发展成为成熟的战略管理工具平衡计分卡是什么?数据源:Kaplan
BSC工具方法简介.pptx
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BSC与绩效管理原理方法和工具.ppt
平衡记分卡与绩效管理1.2平衡记分卡的一般构成要素:维度:维度体现了公司战略的基本关注点。一般来说在公司战略的利益相关者分析时进行确认。战略目标:指从战略重点分解、细化出来的关键性战略目标。每一个战略重点都应当至少分解出一个战略目标。指标和指标值:由预选设定的关键性战略目标推导出来的一个战略目标有可能对应一个或一个以上的指标。指标值是指标的具体的要求也是评价指标实现与否的具体尺度。行动计划:指支持BSC每个指标的具体项目计划它包含了若干个特定的行动其目的
华为bsc简介.ppt
华为BSC/PCU概要A接口最大能支持256条A接口No.7最大能支持64条7号信令Abis最大能支持512个BTSAbis复用15:1BHCA800K环境温度15℃~30℃(长期)0℃~45℃(短期)工作湿度40%~65%(长期)20%~90%(短期)供电电压范围-40~-57VDC提供完全标准A接口,保证与不同厂家设备的互通可以从单模块的128TRX到满配置8模块的1024TRX通过模块叠加实现平滑扩容BIE接口设备支持BTS设备的星形、链形、环形、树形组网方式ABIS接口支持15:1的复用比集中网管
BSC入门简介.doc
BSC即平衡计分卡(BalancedScorecard),是常见的绩效考核方式之一,EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流经管教育均对BSC平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。定义由来BSC(BalanceScoreCard,平衡计分卡)是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初,美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊,目的在于找出超越传统以财务计量为