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公司愿景、战略是否有效传递,是否能取得一致理解和认同? 战略是否落实成为部门、员工的具体行动? 能否有效衡量与评估战略过程和结果? 是否具备完善的战略评估、回顾与修正的管理体系?(出处:Kaplan,R.andD.Norton,“TheStrategyFocusedOrganization,”HarvardBusinessSchoolPress, Boston,Massachusetts,Nov2000,p.73.)平衡计分卡理论创始人平衡计分卡已经发展成为成熟的战略管理工具平衡计分卡是什么?数据源:Kaplan,R.andD.Norton[2000]平衡計分卡之具體內容表平衡计分卡导入步骤成长期机械企业垂直缺口诊断表成长期机械企业水平缺口诊断表─研发创新成长期机械企业水平缺口诊断表─高效生产成长期机械企业水平缺口诊断表─供应链整合成长期机械企业水平缺口诊断表─优质服务成长期机械企业战略地图BSC指标分析—财务BSC指标分析—销售BSC指标分析—服务BSC指标分析—市场BSC指标分析—生产BSC指标分析—技术研发BSC指标分析—采购BSC指标分析—信息化BSC指标分析—人力资源共识营参加对象BSC活动讲师介绍谢谢