EPC工程总承包项目管理要点与实践阅读笔记.docx
12****sf
亲,该文档总共37页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
EPC工程总承包项目管理要点与实践阅读笔记.docx
《EPC工程总承包项目管理要点与实践》阅读笔记1.内容概述随着全球经济的发展和建筑行业的不断进步,EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式。该模式强调设计、采购与施工的一体化管理,注重项目全过程的质量控制与资源整合。本书在此背景下应运而生,旨在探讨EPC工程总承包项目的管理要点与实践经验。本书强调了EPC工程总承包项目管理的核心理念,即全局管理、精细化管理和风险管理。全局管理要求项目团队在项目实施过程中,始终关注项目整体
EPC工程总承包项目管理要点.pdf
EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据,在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点,保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。合同管理以预防为主,避免纠纷和索赔的发生。最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中,使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据,享有权利,履行义务,共同保证项目的顺利竣工和投入使用。(2)项目合同管理主要涉及的合同在
EPC工程总承包项目管理要点.pdf
EPC工程总承包项目管理要点EPC工程总承包项目管理要点1.1合同管理要点(1)项目合同管理计划合同管理以法律为依据,在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益。合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点,保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。合同管理以预防为主,避免纠纷和索赔的发生。最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中,使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据,享有权利,履行义务,共同保证项目的顺利竣工和投入使用。(2)项目合同管理主要涉及的合同在
EPC工程总承包项目项目管理要点.pdf
EPC工程总承包项目项目管理要点1・合同管理要点1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。1.2项目采购经理是合同管理的责任人,采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督,并负责合同的补充、修改和(或)更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。1・3项目经理应依据公司相关规定,制定合同管理制度,明确合同管理的岗位职责,负责组织对总承包合同的履行,并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。1・4项目部及采购组的管理人员,在合同管理过程中应遵守依法履约、
EPC总承包项目群管理与实践要点研究.docx
EPC总承包项目群管理与实践要点研究为题目,写不少于1200的论文随着全球经济的发展,越来越多的项目需要进行EPC(Design-Build)总承包。这种项目管理方式的特点是由一个承包商负责整个项目的设计、采购和建造。在这种情况下,总承包商对整个项目的成本和时间表负有责任。因此,为了确保项目的成功,需要实施一套有效的EPC项目群管理方法和实践。一、项目群管理方法项目群管理是一种适用于大规模多项目的管理方法。它包含一系列的管理过程和技术,可以协调各个项目之间的关系,确保整个项目群的成功实施。以下是EPC项目