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对企业控制成本核算有关问题的探讨.doc

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对企业控制成本核算有关问题的探讨 Forenterprisestocontrolcostaccounting problems/ShouweiZhang 文/张守伟 【摘要】在当前金融危机形势下，企业 需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配 置，挖掘企业潜力_企业要想做好成本管理工 作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要 建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施 成本控制工作- 【关键词】成本核算问题对策 Abstract:inthecurrentfinancialcrisissit- uation,enterprisesneedstrictcostcontrol, strengthenfundmanagement,optimizingtheal- locationofresources,thepotentialofminingen- terprises.Theenterprisewantstodoagoodjob ofcostmanagement,notonlytoraisecostman- agementproblems,butalsotobuildhighlyeffi- cientandbenigncontrolsystem,fromtheangles oftheimplementationofcostcontrolwork Keywords:costaccountingproblemsand Countermeasures 成本核算是对生产经营管理费用的发生 和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核 算，首先要审核生产经营管理费用，看其是否 应当发生，是否已经发生;其次是对已发生的 费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品 的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的 成本资料。 1.成本核算的内容和意义 1.1成本核算的内容。主要包括三方面，一 是完整地归集与核算成本计算对象所发生的 各种耗费。二是正确计算生产资料转移价值和 应计人本期成本的费用额。三是科学地确定成 本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法 和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、 及时。 1.2成本核算的意义。一方面，成本核算的 正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分 析、考核和改进等控制}_作，同时也对企业经 营决策的正确与否产生重大影响。另一方面， 通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和 成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本 控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测 量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处 可以降低成本，进行持续改进。 2.企业成本核算存在的问题 2.1企业管理层对成本核算不够重视。企 业管理者一般对财务核算不是太懂，全权由会 计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原 则，企业会计机构设置简单，配置的财务人员 不是正常需求，对于成本核算相当重要的生产 车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其 他会计人员同时兼任。会计人员天天只忙于记 账、算账、报账，对成本控制不能全面顾及，导 致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺 失。此外，兼职会计现象非常普遍，到了月底， 为了应付纳税中报和账务处理，会计}_作只求 从简，不按规定进行成本核算，而是根据主观 意愿进行成本结转。 2.2财会人员索质参差不齐。企业一此财 会人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏 掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能 力，不能及时更新成本核算的方法。对企业成 本核算的各个部门不去认真分析成本占比多 少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有 利于企业长久良胜发展的合理化财务建议。 2.3成本核算监督不到位。企业成本的多 与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时 没有可以追踪的责任人。生产企业‘I}，包括采 购，领料，分配，废料回收，成品质量等没有明 确的责任人。 3.加强成本核算的方法 3.1企业管理者应该强化成本意识。企业 不但要提高经营管理各部门人员的成本管理 意识，还要注重提高企业全体员}_的成本管理 意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员 }_的经济责任及利益有机地结合起来，不断降 低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时， 首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有 竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过 程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一 项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各 个部门甚至个人。 3.2提高会计人员索质。会计人员要不断 更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机 会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规， 会计}_作不只是单纯的记账、算账、报账}_作， 还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。 按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理 者，提供不准确的会计信息。会计人员在办理 会计事务‘I}，应当实事求是、客观公正。