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精心整理重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题答案下载

第I部分单选题（50题）

1.相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（）。
A:能更有效地提高组织绩效
B:能明确企业需要什么样的能力来执行战略
C:提供了全面的综合框架
D:考虑到了组织的所有利益相关者
答案：D

2.()集团总部的集权程度最高。
A:战略型
B:财务管控型
C:资本运营型
D:运作型
答案：D

3.下列不属于战略导向培训配套体系的是()。
A:战略导向的后勤支撑体系
B:战略导向的培训制度体系
C:战略导向的企业文化体系
D:战略导向的培训开发体系
答案：D

4.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性
A:标准技术胜任特征
B:行业技术胜任特征
C:特殊技术胜任特征
D:行业通用胜任特征
答案：C

5.采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（）。
A:家族式+市场式
B:官僚式+市场式
C:发展式+市场式
D:官僚式+家族式
答案：C

6.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。
A:谈判问题的特殊复杂性
B:谈判未来的不确定性
C:谈判本身的不确定性
D:谈判主题的不确定性
答案：D

7.符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本身不稳定、不严密，过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（）。
A:稳定性
B:歧义性
C:严密性
D:怀疑性
答案：A

8.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。
A:监事会
B:股东大会
C:经理班子
D:董事会
答案：D

9.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。
A:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
B:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
C:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
D:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
答案：A

10.（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。
A:自卑型思维障碍
B:直线型思维障碍
C:从众型思维障碍
D:权威型思维障碍
答案：D

11.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。
A:多重职业生涯路径
B:横向职业生涯路径
C:双重职业生涯路径
D:网状职业生涯路径
答案：D

12.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A:内涵
B:区分标准
C:主体
D:情境
答案：C

13.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。
A:事业部制组织结构
B:直线职能制组织结构
C:混合型组织结构
D:控股子公司组织结构
答案：B

14.(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。
A:综合应急方案
B:安全管理预案
C:现场处理方案
D:专项应急方案
答案：A

15.你通常工作时的感受是（）。
A:麻木
B:平淡
C:高兴
D:兴奋
答案：C

16.关于平衡计分卡，下列说法正确的是（）。
A:使财务指标与非财务指标达到平衡
B:各指标要求能够准确量化
C:最终落实到内部流程的改善
D:企业更加应看重内部的评价
答案：A

17.关于组织学习力，下列说法不正确的是（）。
A:对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节
B:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度
C:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟
D:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力
答案：A

18.(2017年11月)在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。
A:方案设计
B:咨询辅导
C:问题诊断
D:教育培训
答案：B

19.将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（）为依据进行分类的。
A:主体的不同
B:情境的不同
C:区分标准
D:内涵的大小
答案：C

20.(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()
A:1小时
B:30分钟
C:5小时
D:3小时
答案：C

21.人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。
A:15日
B:7日
C:5日
D:3日
答案：C

22.（）不是由股东大会选举产生
A:监事会
B:职能部门负责人
C:经理班子
D:董事会
答案：B

23.下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是（）。
A:善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现
B:对企业的忠诚，实际上就是对出资人的