如何有效识别需求 (2).doc
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如何有效识别需求 (2).doc
如何有效识别需求在我们生活的自然界中生命是循环不息的,同时伴随着各种物质与能量的流动,生命体要维持自身的正常生命活动就会对相应的物质有所需求,相较于其它生物,人类因为发达的大脑与丰富的内心情感作用,需求更为复杂多样。仅就人类而言,从经济学的角度出发,需求可以定义为在一定的时期,在一既定的价格水平下,消费者愿意并且能够购买的商品数量。需求显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下,某个体在每段时间内所愿意买的某货物的数量。在某一价格下,消费者愿意购买的某一货物的总数量称为需求量。在不同价格下,需求量会不同。需
如何有效挖掘客户需求.ppt
如何有效挖掘客户需求需求管理行为导向模式比较目标(Goals):企业在某时间段内计划达成的事项(通常带有指标)企业的目标通常是由上(总部)往下落实例如:在2004年仓储业务毛利润增加到20%关键成功要素(CriticalSuccessFactorsCSF’s):为了达成企业目标必须要做成功(不许失败)的事项例如:在年底前建立
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如何有效挖掘客户需求需求管理行为导向模式比较目标(Goals):企业在某时间段内计划达成的事项(通常带有指标)企业的目标通常是由上(总部)往下落实例如:在2004年仓储业务毛利润增加到20%关键成功要素(CriticalSuccessFactorsCSF’s):为了达成企业目标必须要做成功(不许失败)的事项例如:在年底前建立
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如何有效挖掘客户需求需求管理行为导向模式比较目标(Goals):企业在某时间段内计划达成的事项(通常带有指标)企业的目标通常是由上(总部)往下落实例如:在2004年仓储业务毛利润增加到20%关键成功要素(CriticalSuccessFactors,CSF’s):为了达成企业目标,必须要做成功(不许失败)的事项例如:在年底前建立10个口岸服务网点最好说明如何衡量CSF,并设定指标问题(Issues)或障碍(Obstacles)阻碍我们达成CSF’s的种种现状例如:过时的手工记录和电话沟通方式障碍被去
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如何有效开发敏捷需求随着敏捷运动势头日益增长,运用敏捷方法所管理的项目日益多产,项目专业人士必须更为纯熟地运用敏捷方法。尽管敏捷的技术、流程与瀑布式有所不同,许多创新项目团队正开始将非敏捷技术融入到敏捷环境中,并取得了巨大成功。人们对于敏捷存在一个普遍的误解,以为在敏捷中运用用户故事之后就不需要用例。围绕这一话题,人们在Skillsharks、博客、Twitter、Facebook等各大社交网络纷纷提出疑问。我们不应该简单地问“用户故事可以取代用例吗?”而应当将问题置于下述框架中进行探讨:“开发有效的敏捷