预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品广东省揭阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 历年广东省揭阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库附答案(突破训练) 第I部分单选题(50题) 1.如果公司要你外出进修半年,但进修会导致你的收入减少一些,你会() A:进修,不考虑收入的事情 B:不去进修 C:进修,并寻找增加收入的机会 D:进修学习,不想其他 答案:D 2.下列对企业集团管控模式理解有误的一项是()。 A:企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式 B:企业集团管控模式有广义和狭义之分 C:管控模式是指管理控制的标准模式 D:管控模式与管理体制是形式与内容的关系 答案:A 3.下列做法中,符合“中国商业诚信公约”规定的是()。 A:宣传和树立“以商为本”的经营理念 B:倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式 C:对售出商品实行商品质量先行负责制 D:建立和强化商品进货的免检、免验制度 答案:C 4.能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是()。 A:工作诊断调查 B:工作满意度调查 C:员工满意度调查 D:满意度诊断调查 答案:A 5.行为事件访谈法的实施中,() A:尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历 B:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组 C:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能 D:一般只采取面谈的方法 答案:B 6.工作说明书和()关联最为密切。 A:PRI B:WAI C:KPI D:PCI 答案:A 7.()是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标,其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好,将对企业带来直接且严重的后果。 A:NNI B:PRI C:PCI D:KPI 答案:A 8.沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过() A:3小时 B:30分钟 C:1小时 D:5小时 答案:D 9.关于股票期权的行权价说法不正确的是()。 A:行权价可以高于现值 B:行权价可以等于现值 C:行权价可低于授予日的公平市场价格 D:行权价是期权方案设计的关键 答案:C 10.你在某商场买东西时,收银员找零时少找给你两块钱,但你回到家里后才发现这事,这时你会()。 A:不会去找 B:无论远近,一定找回 C:如果商场离自己家较远,就不去找了 D:如果商场离自己家较近,就去找回来 答案:B 11.()经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 A:外部战略 B:业务战略 C:职能战略 D:总体战略 答案:D 12.职业生涯规划的主体是()。 A:上级主管 B:人力资源部 C:员工个体 D:企业 答案:C 13.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。 A:员工人数 B:管理层级 C:责任链 D:控制幅度 答案:D 14.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括()。 A:企业的战略目标能够层层分解 B:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 C:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 D:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节 答案:D 15.与企业的其他资本不同,在每一次消耗后边行补充,劳动者的人力资本会比上一过程有所提高,这是人力资本的()。 A:累积性 B:收益递增性 C:能动性 D:时效性 答案:A 16.人力资源战略是()。 A:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程 B:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统 C:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划 D:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程 答案:C 17.(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途,这是对()进行训练的题目。 A:发散思维 B:收敛思维 C:横向思维 D:逆向思维 答案:A 18.()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 A:事件访谈法 B:相关分析法 C:问卷调查法 D:专家小组法 答案:B 19.(2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在()。 A:职业选择与准备阶段 B:职业生涯后期阶段 C:职业生涯中期阶段 D:职业生涯早期阶段 答案:C 20.以年度为单位对经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是()。 A:股票期权制 B:持股制度 C:年薪制 D:期股制度 答案:C 21.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于()。 A:前者由子公司制定发展战略,后者由母公司来制定发展战略 B:前者属于欧美型,后者属于日本型 C:前者中子公司不是独立法人,后者中事业部是独立法人 D:前者是法人联合体,后者是单体企业 答案:D 22.(2015年5月)