常用名词术语.doc

关于公布和规范福田汽车集团内部常用名词术语的通知
福田综知字[2005]第97号
■通知□通报□纪要□报告□计划表号:10002.01.02A生效日期:2004.10.8会签人签字各单位：
“企业语言”作为企业文化的一部分，在公司的日常沟通和交流中起着重要的作用。为了使福田汽车集团内部所有员工了解、掌握一些工作中经常用到的名词术语，达到快速沟通的目的，综合管理部对公司内部常用名词术语进行了汇总和重新梳理，现予以公布：
1、请各职能部门、各事业部有针对性地利用会议、培训、宣传栏等多种形式进行广泛宣传，以使所有员工尤其是新员工进一步融入各项经营管理活动。
2、请各职能部门、各事业部针对各自业务内容的不断拓展，搜集、整理汇总本通知中没有、但需要广大员工掌握的专业术语，提供给综合管理部，综合管理部每半年更新一次。
3、本常用术语公布在福田汽车集团内部网站“常用资料”版块中。
4、综合管理部联系人：管荣（HYPERLINK"mailto:[e-mail]"[e-mail]）
内线：8510外线：80716412
特此通知

附：福田汽车集团内部常用名词术语一览表批示
批准审核拟文杨国涛杨秀森管荣主送：各职能部门、事业部
抄报：福田汽车集团领导
抄送：批准日期：2005年4月20日下发日期：2005年4月20日
福田汽车集团内部常用名词术语一览表
综合管理方面：
序号常用术语名称术语释义主要应用范围备注1标杆技术在全球范围内，企业将自己的产品、服务、价值链运营、管理方式等方面同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，达到提高自身产品、质量和经营管理等方面的水平，增强企业竞争力。各单位2业务管理建立战略规划、战略计划以及以管理会计为基础的业务控制体系，通过市场价值链及无形价值链业务的运营来实现各市场业务的销量、收入、利润和投资收益的管理。各单位3业务结构针对不同目标市场，结合产品竞争和市场竞争结构，为实现价值增值形成的业务管理主体。各单位4业务分析为支撑和实现业务管理落地而进行的业务战略管理、市场价值链及无形价值链业务的结构化研究分析。各单位5组织设计依据业务分析及业务结构，为实现一定的业务管理目标而设计的组织结构。各单位6组织支持功能设计指为保障组织运行而确定的管理程序、经营及管理流程、业务及工作标准设计与控制等。各单位7业务流程业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。各单位8BPR（业务流程重组）BusinessProcessReengineering，对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。各单位9BPI（业务流程优化）BusinessProcessImprovement，强调渐进改良，在现有流程基础上进行优化并建立新流程。各单位10企业管理制度企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括流程设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表格等管理制度类文件。各单位11SBUStrategicalBusinessUnit，即战略业务单位，具有长期市场价值的业务，是一个相对独立整体的概念。各单位12BU业务单元，可能没有长期市场价值或业务相对较短，没有成为一个独立经营运作主体的业务，是独立主体的一块业务。各单位13工业产品产量是指工业企业（单位）在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。各单位14产品商品量是指报告期生产的并已销售或可供销售的成品和半成品产量，包括供本企业非工业生产部门（如生活福利部门等）使用的成品，以及由基本建设费用和专用基金开支的工程项目所使用的产品。各单位15产品品种数是指产品的经济用途基本相同，而工作原理、性能特点、使用范围、结构型式和主要参数不同的产品种数。各单位16工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。各单位17本期生产成品价值是指企业本期生产，并在报告期内不再进行加工，经检验、包装入库的全部工业成品（半成品）价值合计，包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值。各单位18工业销售产值是以货币形式表现的工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。各单位19出口交货值指工业企业生产的交给外贸部门或自营(委托)出口(包括销往香港、澳门、台湾)，用外汇价格结算的批量销售，在国内或在边境批量出口等的产品价值，还包括外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值。各单位20国内买断产品出口是指国内经销商用人民币向福田公司购买产品后出口到国外。产品出口21产品出口技术支持