工作分析访谈提纲.doc
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访谈提纲(管理人员)访谈者须知目标:获取各部门的基础业务流程2、获取各部门的职责和任务3、获取和澄清各部门中关键职位的工作内容的具体描述、衡量工作量的指标和标准以及职位对任职者的基本要求获取有关薪酬的信息提问原则按提纲进行,用语清晰、准确注意引导和追问脱离主题时有礼貌地打断访谈的步骤介绍和了解基本背景:介绍自己,说明访谈目的与方式了解营销部门的基本工作内容、流程与人员状况让被访谈者描述本部门的工作任务,列出任务清单了解该部门在整个组织结构和流程中的位置3.了解相关薪酬状况了解管理人员对薪酬的设想以及
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XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲一、打招呼,简单地介绍自己,明确访谈目的。如“你好,我是XYZ大学XYZ系(所)的学生,在这次我们大学与贵公司的合作项目中,我担任访谈员的角色,我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来!用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础,(我们的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响),您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是
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访谈提纲一、明确访谈目的。你好,我是上海师范大学人力资源管理专业的学生,在这次我们大学与贵公司的合作项目中,我担任访谈员的角色,我们的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来!用以制定工作岗位说明书,从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础,(我们的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响),您是否有充分的时间接受访谈(访谈时间可能会在半个小时以上),好了,现在我们开始吧!二、请问您目前正在从事什么工作,它的岗位名称是什么?()它隶属于哪一个部门?()在本部门从事相同
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工作分析访谈结构化提纲(部门经理专用)访谈目的:职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。访谈导入语:您好!很高兴今天有机会和您进行交流,我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况,并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作,我们的交谈只对事,不对人。接下来,我们会有针对性地向您提出一些问题,希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。好,我们现在可以开始吗?1、请您用一句话概括