精心整理上海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全（考点梳理）.docx

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精心整理上海市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全（考点梳理）

第I部分单选题（50题）

1.我国将生活自理障碍分为（）等级。
A:10个
B:3个
C:5个
D:7个
答案：B

2.从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（）战略是核心性、中心性战略。
A:人力资源管理
B:财务管理
C:市场营销
D:技术开发
答案：A

3.关于节约，理解正确的是（）。
A:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任
B:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约
C:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性
D:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念
答案：C

4.()属于职业能力测试。
A:SCII
B:MAT
C:TAT
D:SDS
答案：B

5.(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。
A:劳动争议调解
B:劳动争议诉讼
C:劳动争议协商
D:劳动争议仲裁
答案：B

6.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资
B:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
C:重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革
D:研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制
答案：D

7.选拔晋升候选人的方法不包括（）
A:评价中心法
B:综合加权法
C:升等考试法
D:配对比较法
答案：B

8.在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A:咨询辅导
B:问题诊断
C:教育培训
D:方案设计
答案：A

9.了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对()的评估。
A:绩效考评指标体系
B:绩效管理制度
C:绩效管理体系
D:考评全面全过程
答案：D

10.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。
A:了解员工的发展需求
B:构建岗位胜任特征模型
C:调查员工的工作态度
D:战略目标的分解
答案：B

11.社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。
A:发展
B:社会整合
C:有序
D:稳定
答案：D

12.(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。
A:机会均等原则
B:协作进行原则
C:时间梯度原则
D:利益整合原则
答案：B

13.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:解决问题式绩效面谈
B:单项劝导式绩效面谈
C:双向倾听式绩效面谈
D:综合式绩效面谈
答案：C

14.(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）
A:角色冲突
B:人际关系
C:角色模糊
D:任务欠载
答案：D

15.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
A:廉价策略
B:创新策略
C:优质策略
D:投资策略
答案：C

16.采用参与策略的企业一般与（）的企业文化相匹配
A:家族式+发展式
B:发展式+市场式
C:家族式+市场式
D:官僚式+家族式
答案：C

17.考察和评定新员工是在（）。
A:职业生涯中期阶段
B:职业选择与职业准备阶段
C:职业生涯早期阶段
D:职业生涯后期阶段
答案：B

18.关于内部导向战略，下列说法正确的是（）
A:建立在确定性资源基础上
B:侧重于适应环境压力
C:是成功企业的核心战略
D:注重无形资产的积累
答案：C

19.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。
A:劳动争议诉讼
B:公力救济
C:社会救济
D:自力救济
答案：D

20.()和员工流动率成正比。
A:员工对其在企业外未来发展的预期和评价
B:员工家庭一生活平衡感
C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价
D:员工工作满意度
答案：A

21.对于高级语言开发人员的晋升策略应以()为依据更合理。
A:员工竞争能力
B:实际绩效
C:员工工作表现
D:员工综合实力
答案：A

22.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色
A:元胜任特征
B:概念胜任特征
C:组织胜任特征
D:基础性胜任特征
答案：A

23.在培训文化发展的（），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。
A:成熟阶段
B:萌芽阶段
C:发展阶段
D:确立阶段
答案：C

24.相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（）。
A:培训师必须是培训专家
B:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
C:培训师必须是职能专家
D:培训无法与经营需要相联系
答案：B

25.关于道德的说法中，正确的是（）
A:纵观历史，人类