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京东物流仓储管理的问题与对策思考.pdf

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京东物流仓储不同于其他的物流公司，从京东的自建物流体系和时京东的仓 储中心就变成了一个集物流、信息流和资金流于一体的物流网络节点，像京东这 样的物流体系在现代经济社会的发展中起着非常巨大的作用。京东物流体系进行 有效科学的管理在货物的运输、包装、装卸及其流通加工配送和信息处理中大大 降低了员工的工作强度，这就是京东物流体系中企业物流公司不可比拟的地方。 京东本身是做电商起家，为了与其他电子商务平台进行竞争，最重要的是不仅仅 在于自家产品的价格与质量，更重要的是在与物流的速度和有效管理。京东物流 对于有效的建立自己的仓储中心和功能区域，可以提高物流中心的效率及其有效 运作。现在的京东物流只是集中在内部的仓储管理中，但是在仓储管理中的研究 与管理少之又少。京东的仓储物流管理涉及到很多的方面，物流流程的管理、物 流运作与管理、生产安全、资金等多个方面。京东目前的资金还处于资金链不够 畅通方面，对于建设物流中心需要很大的资金，资金的数目直接决定了京东物流 在仓储管理中能否进行合理的运作。 在京东物流仓储中心内部各个功能区中，仓储区是最重要的，也是最不容易 管理的。但是目前很少有人就京东物流中心内部仓储区管理作详细的研究，并没 有深入到仓储区内部进行详细的管理研究。本文对京东物流仓储中心的管理存在 的问题进行研究，通过对一般仓库管理方法进行改进，探索具有实际应用价值的 京东物流仓储的管理方法 1.2研究目的和意义 本文通过京东物流仓储现状的深入分析，提出问题的所在，并从理论和实践 中提出一定的改进建议，期望能够改善京东物流仓储管理的现状，全面带动京东 物流仓储管理水平的提升，达到提高企业竞争力、降低生产成本、有效配置资源、 推动京东发展的目的，完成京东商城的经营目标。 就现在社会来讲，出现了很多的以物流为基础发展起来的企业，比如连锁经 营超市、物流配送企业以及电子商务企业等。随着经济的全球化发展，物流的兴 起，也为我国国民经济的发展带来了新的发展机遇。物流产业的兴起，随之产生 了巨大的经济利润，为国民经济的发展贡献了巨大力量。在物流产业的发展中， 仓储是其中重要的环节，也是不可缺少的环节。不管的是在企业的采购环节，还 是企业的生产环节以及销售环节，仓储都是所必需的。企业的管理者也越来越认 识到仓储管理的重要性，开展加强对仓储环节的管理。很多企业也引入了先进的 设施设备，在仓储管理中运用智能化的机器与设备，其管理技术也获得不断上升。 因此针对仓储管理进行研究有重要意义。 2京东仓储管理的基本概况 2.1仓储管理的概念 在物流管理中仓储管理又称为仓库管理。仓库管理是指对仓储货物和其他活 动的接收和交付的有效控制。其目的是确保仓储货物完好无损，保证生产经营活 动的正常运行。在此基础上，对各类货物的活动状态进行分类和记录，清晰、形 象地表达仓储货物的数量和质量状况，并将地理位置、部门、订单所有权、仓库 分散度进行综合。管理形式。仓储管理是物流活动的本质属性，也是物流活动中 企业内部的生产和服务，仓储不是生产，不是交易，而是为生产和贸易服务的物 流活动之一。应与其他物流活动相结合和合作。这与过去的“仓库管理”有很大 区别。仓储的基本功能包括传统仓储的基本功能、物品进出、库存和配送。仓库 的仓储与仓库管理的结合，构成了现代仓储的基本功能。仓储的目的是满足供应 链的上游和下游需求。在满足顾客的需求方面，这与过去的深度和广度有很大的 不同。谁来委托，谁提出需求，谁是客户；客户可以是上游生产商，可以是下游 零售商，也可以是企业内部，但是仓储不仅可以满足直接的“客户”需求，而且 满足“间接”客户是客户的。客户需求；仓储应集成到供应链的上游和下游，并 根据供应链的整体需求建立仓库角色定位和服务功能。 2.2京东仓储管理现状 京东是一家典型的B2C电子商务企业，从2004年开始正式进入电子商务领 域以来，京东一直是高速发展，持续六年的增长率都超过了200%。东京始终坚 持以单纯的电子商务模式，减少中间环节，为消费者提供优质的产品和满意的服 务。京东目前具有遍及国内各地3000万的注册用户，近6000多家供应商，提供 在线销售电脑、数码通讯、家电、服装服饰、图书、母婴、食品、家居百货等 11个大类数万个品牌的优质商品，每日的订单量超过30万单。 2.2.1京东仓库组织结构 京东仓库组织结构图如下： 仓库经理 经理助理 系统主管操作主管 系统文员系统文员操作工人操作工人 图2-1：京东仓库组织结构图 2.2.2仓储活动分析 京东仓储物流的工作范围主要是进行仓储和保管，仓储信息系统通过京东网 站进行销售订单与订单数量的统计，通过数据分析进行物料采购任务的统计然后 告知京东总部进行物料采购。合作供应商在收到订单后会将它们进行合理归