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精心整理湖北省鄂州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版（培优）

第I部分单选题（50题）

1.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
A:这个人该走
B:他的应变能力不足
C:公司聘而不能用，太可惜了
D:他没有处理好与聘用方的关系
答案：B

2.(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。
A:均衡价格工资理论
B:人力资本理论
C:集体谈判工资理论
D:边际生产力理论
答案：D

3.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。
A:遵守制度一致化
B:轻重缓急一个样
C:待遇高低一般齐
D:奖励惩罚一刀切
答案：A

4.劳动功能障碍分为（）伤残等级。
A:7个
B:5个
C:3个
D:10个
答案：D

5.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。
A:相关分析法
B:事件访谈法
C:问卷调查法
D:专家小组法
答案：A

6.（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。
A:信息传递能力
B:预警能力
C:认知能力
D:调节应变能力
答案：B

7.某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（）
A:第一层
B:第三层
C:第四层
D:第二层
答案：B

8.企业可以针对受训者的特征采取有效措施来促进培训成果转化，其中不包括（）。
A:文化水平
B:培训动机
C:基本技能
D:实践技能
答案：D

9.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
B:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
C:精简机构和人员，提高工作效率
D:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
答案：A

10.在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用
A:确定合格候选人的各种可能来源
B:选择最有效的方式吸引候选人来应聘
C:审查并更新人才空缺岗位的工作说明书
D:进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位
答案：C

11.（）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。
A:直线型思维障碍
B:从众型思维障碍
C:权威型思维障碍
D:自卑型思维障碍
答案：C

12.科研项目工资制的特点是（）
A:按照任务定工资
B:较高的工资加奖金
C:单一的高工资
D:较高的工资加科研成功转化提成
答案：A

13.对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。
A:主动离职的比例较高
B:是企业培训的重点人群
C:应与企业签订固定期限合同
D:是企业的核心员工
答案：A

14.获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。
A:减分考评法
B:百分率法
C:区间计分法
D:说明法
答案：D

15.考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()
A:系统构建指标
B:系统实施指标
C:系统整体指标
D:信息系统指标
答案：B

16.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。
A:②④①⑤⑥③
B:⑤⑥②①③④
C:②①③⑤⑥④
D:①②③④⑤⑥
答案：B

17.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
A:事业部制
B:直线制
C:直线职能制
D:控股子公司制
答案：A

18.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。
A:按制度处罚这名员工
B:给他调换一下岗位
C:劝他自己主动辞职
D:倡导大家轮流帮助他提高技术
答案：B

19.()的企业大学对外是利润中心。
A:指导型组织模式
B:独立型组织模式
C:战略联合型组织模式
D:合作型组织模式
答案：B

20.在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。
A:只有集团本部是独立法人
B:只有工厂是独立法人
C:三者都是独立法人
D:只有事业部是独立法人
答案：A

21.承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。
A:平衡定价法
B:谈判法
C:当地定价法
D:自助餐法
答案：C

22.影响培训文化氛围营造的因素不