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内部培训广西省梧州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及答案免费下载

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。
A:J
B:Y
C:S
D:N
答案：B

2.（）属于非自愿流出。
A:主动辞职
B:解聘
C:停薪留职
D:离职创业
答案：B

3.一般情况下，从业人员的着装要求是（）
A:朴素大方
B:突出个性
C:时髦新潮
D:注重品牌
答案：A

4.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A:利益整合原则
B:协作进行原则
C:时间阶梯原则
D:全面评价原则
答案：C

5.在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。
A:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
B:事业部获得的利润可以自主支配
C:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D:事业部领导人不得在集团本部兼职
答案：C

6.在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。
A:背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程
B:牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程
C:学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程
D:牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程
答案：D

7.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。
A:管控模式
B:管控基础
C:集团战略
D:组织机构
答案：B

8.（）是企业集团的管控基础。
A:集团战略
B:公司治理体系
C:组织机构
D:管控模式
答案：B

9.(2017年11月)基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()
A:岗位胜任特征评价体系设
B:行为面试流程设计
C:重要岗位胜任特征的筛选
D:岗位胜任特征设计
答案：B

10.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。
A:获得方式
B:运用情境
C:内涵的大小
D:主体
答案：D

11.(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。
A:雇主的下限
B:工会的上限
C:雇主的坚持点
D:工会的坚持点
答案：D

12.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。
A:指导者
B:教练
C:设计师
D:管理者
答案：B

13.(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A:主体附加法
B:二元从标法
C:焦点法
D:形态分析法
答案：A

14.企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。
A:是以母子公司为主体
B:以产权为主要联结纽带
C:是由多个法人企业成的企业联合体
D:具有多层次结构
答案：B

15.根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。
A:混合型薪酬战略
B:领先型薪酬战略
C:滞后型薪酬战略
D:跟随型薪酬战略
答案：A

16.沙盘推演可以考察被试者的()。
A:概括能力
B:统计能力
C:理解能力
D:分析能力
答案：D

17.在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。
A:从众型
B:自我中心型
C:直线型
D:权威型
答案：A

18.母子公司之间一般的联结方式是（）。
A:资金借贷型
B:共同出资型
C:环状持股型
D:层层控股型
答案：D

19.（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。
A:NNI
B:PRI
C:KPI
D:PCI
答案：A

20.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。
A:延迟批判原则
B:综合改善原则
C:以量求质原则
D:自由畅想原则
答案：D

21.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。
A:评估反馈
B:实施管理
C:需求分析
D:流程规划
答案：C

22.（）属于基础工作健全程度的衡量标准。
A:内外系统的配套性和协同性
B:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴
C:定编定岗定员标准化程度
D:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展
答案：C

23.将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）
A:SDS
B:MBTI
C:DAT
D:16PF
答案：D

24.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A:从企业战略出发
B:绩效指标环环相扣
C:重视绩效管理的实施
D:考虑到组织的所有利益相关者
答案：D

25.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。
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