生产部运行管控体系.doc

版本号：01文件编号:WJ/SCH-9.0-1

管控程序

文件名称：管理作业程序
文件编号：WJ/SCH-9.0-1
版本号：01
生效日期：
受控状态：可控

编制审核批准

2014年月日发布2014年月日实施

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版本号修改
次数有关事项编写审核批准实施
时间010发布

一、目的：
为了生产经营活动正常有序地进行，提高我公司的生产效率及设备开动率，减少生产事故的发生，充分调动销售人员的积极性，鼓励全员销售，最大限度地发挥销售奖励的作用，提高公司的销售额度，特制订本办法。
二、适用范围：
适用于公司生产部。
三、生产部组织结构：
生产部

运费装卸费管控

调度长

生产用车管理

生产用车管理、临时用车调派、车辆数据管理
审核预算、报批、收集传送运费、装卸费费用信息

调度员

各单位生产协调、数据收集

三、生产过程控制
一）、总则
为确保各实体厂最终产品的需求和期望，使生产在受控条件下，有序地进行生产。规定了生产过程的控制要求。
二）、适用范围
适用于生产部的生产运行协调控制、生产过程控制、标识和可追溯性及产品防护。
三）、职责
1、生产部部长：
a)、负责生产部整体工作，统筹生产部日常工作
b)、负责生产部工作计划、工作目标与费用预算最终审核与实施
c)、对下属人员进行考核、工作指导
d)、生产成本控制
5、调度长：
a)、协助部长管理调度员、调度室人员工作安排与日常业务工作；
b)、负责各单位生产数据的最终统计、分析、总结工作；
c)、负责起草生产部的管理文件，对调度室人员进行考核、工作指导；
d)、调度员在遇特殊情况不能到岗、每月调度员公休替班及年休假时的替班；
e)、负责各生产单位生产现场调查及相关协调工作；
f)、负责公司质量体系认证，生产部负责部分的工作（生产过程控制及标示的可追溯性）。
3、调度员：
、负责各单位生产数据上报工作；
、负责在遇到影响生产正常运行因素时，尽快与其它相关部门进行协调，恢复生产工作。
、对每日生产数据进行分析总结
3、运费管控：
负责统计每天各生产单位上报的运费、装卸费数据统计工作
；控制各单位运费、装卸费预算工作；
负责审核与报批运费、装卸费工作。
4、生产用车管理：
a)负责各生产单位长期租用生产用车的管理；负责与物流公司调度室联系临时生产用车事宜。
5、值班司机：
负责按领导指示，接送相关人员，到各单位生产现场解决实际生产问题。
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)生产
四）、生产前管理
1、根据产品要求，制订必要的生产工艺、生产计划、生产服务信息。
2、对影响产品质量的关键过程和特殊过程编制生产作业指导书。根据不同工序，作业指导书可采用工艺过程卡、操作规范等形式。
3、根据获得的产品特性要求信息，结合本单位的生产能力，于每月底制定本单位下月的《月生产计划》，《月生产计划》可随供应、生产、订单等情况的变动进行修改。
4、各生产车间根据《月生产计划》制定《周生产计划》，做好生产准备，安排生产，统计每天生产情况，填写《生产日报表》并上报相关领导及部门。
五）、生产过程管理
对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响因素控制的工序；工艺复杂，质量容易波动，对人员技术要求高或问题发生较多的工序，应进行严格控制，以确保质量符合产品要求。
1、成型加工是关键过程，应进行确认，以证实它们实现所策划结果的能力，这些确认的安排包括：
a)确认所使用的过程方法是否符合要求并有效实施，做好生产检验及送客户确认。
b)相关生产人员要进行岗位培训、资格鉴定和考核合格上岗；
c)车间应确保针对实施生产过程制订方法和程序；
d)对这些过程的生产监控要进行记录，填写相应的《生产日报表》和《检验标准书》、《制程巡检表》等；
e)质检人员根据《品质管理制度》对首件产品进行检验确认，填写《首件检验报告》；并做好《质量统计分析》；对出现的不良问题，要进行分析记录，填写相应的《质量异常追踪报告》。
f)过程的重新确认：当生产条件发生变化时(如原材料、设施、人员的变化等)，应对上述过程进行重新确认；根据需要对相应的生产工艺和生产作业指导书进行更改。
g)车间负责对各种工装、卡具、模具、辅具等的控制，并按规定进行维护保养。
六）、运行过程中环境的控制
1、物料回收管理，物料分为可利用回收和不能回收两类。可回收的物料经验收后，由物料员交还仓库并填写《物料投入/回收单》。
2、生产部负责生产用水、电、气的合理规划使用，对主要的能耗进行重点管理控制，记录相关性产品的电耗，水耗、气耗，进行对照分析，以降低单产的能耗。
3、公司所有员工树立节约用水、节约用电的意识，及时关掉日光灯、水龙头、空调、电脑等，以减少能源的消耗，减低公司的运行成