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精心整理重庆市遂宁市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（易错题）

第I部分单选题（50题）

1.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适用于管理人员。
A:配对比较法
B:升等考试法
C:主管评定法
D:评价中心法
答案：D

2.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。
A:企业经营战略的合作伙伴
B:企业改革的代理人
C:设计薪酬制度的专家
D:绩效贡献的领跑人
答案：B

3.股票期权属于（）。
A:绩效工资
B:基本工资
C:员工保险福利
D:激励工资
答案：D

4.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:举一反三
B:依样画瓢
C:融会贯通
D:自我管理
答案：C

5.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A:控制幅度
B:责任链
C:管理层级
D:员工人数
答案：A

6.美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（）
A:IBM公司缺乏创新意识和创新能力
B:IBM公司对市场经营的理解比较深入客观
C:IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意
D:IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路
答案：B

7.内部晋升制的作用不包括（）
A:有利于激发创新和活力
B:有利于保持队伍的稳定
C:有助于保持工作的连续性
D:能够节约时间和管理成本
答案：A

8.评价中心的主要特点是（）。
A:情境模拟性
B:静态性
C:结果能量化
D:成本低
答案：A

9.(2016年11月)（）属于基础工作健全程度的衡量标准。
A:定编定岗定员标准化程度
B:内外系统的配套性和协同性
C:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴
D:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展
答案：A

10.股票期权的行使一般不超过（）。
A:5年
B:1年
C:10年
D:3年
答案：C

11.效率合约曲线中，效率合约是指（）。
A:雇主的等利润曲线
B:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点
C:工会的无差异曲线
D:工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点
答案：B

12.企业开展的工作分析属于人力资本的（）。
A:投资
B:激励和约束
C:价值计量
D:获得和配置
答案：C

13.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。
A:他需要伯乐加以训练
B:他没有真才实学
C:少说多做会更好
D:他不会有任何成就
答案：A

14.平衡计分卡中的设计体现了以（）为核心的思想。
A:财务
B:学习与成长
C:客户
D:内部流程
答案：B

15.(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()
A:胜任特征是岗位的基本要求
B:胜任特征必须是可衡量和比较的
C:胜任特征是潜在的.深层次的特征
D:胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标
答案：A

16.(2015年5月)对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。
A:管理制度
B:绩效管理体系
C:绩效考评指标体系
D:考评全面、全过程
答案：B

17.“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（）。
A:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
B:前者是法人联合体，后者是单体企业
C:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
D:前者属于欧美型，后者属于日本型
答案：B

18.（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。
A:企业净利润
B:企业规模类型系数
C:企业规模绝对水平
D:市场薪酬水平
答案：D

19.()适合于对产品作不断完善、改进。
A:焦点法
B:二元坐标法
C:形态分析法
D:主体附加法
答案：D

20.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:双向倾听式面谈
B:综合式绩效面谈
C:解决问题式面谈
D:单向劝导式面谈
答案：B

21.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。
A:合法目标
B:合理目标
C:公平目标
D:效率目标
答案：D

22.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色
A:企业大学校长
B:教学研究部
C:企业首席学习官
D:培调规划部
答案：B

23.一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（）。
A:稳定性
B:独特性
C:一致性
D:特征性
答案：C

24.绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。
A:职位配置
B:薪酬管理
C:培训需求
D:岗位能力模型
答案：B

25.利用平