综合素质能力的培养与提升100分.doc

14.人无完人，金无足赤，每个人都有自己的缺点，；A.宽以待人；14.()指个体中存在的本能的强迫重复体验同一种；C.情绪强迫律；17.()该规律是指由于先天性固定情绪模式的存在；C.情绪互博律；15.()富有竞争优势的人总是能出色的完成任务；A.知人善任；16.不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间；D.一对一指导；16.管理程度非常高，而与员工的沟通

14.人无完人，金无足赤，每个人都有自己的缺点，我们在人际交往中不能过分苛求他人，以自己的主观价值标准来衡量别人。每个人因为生活环境和受教育程度的差异会有不同的价值观念和生活方式。()(单选)
A.宽以待人
14.()指个体中存在的本能的强迫重复体验同一种情绪模式下的情感状态的趋势。这种情感可能是积极的也可能是消极的，这种情绪模式一旦形成就容易固定而且很难改变(单选)
C.情绪强迫律
17.()该规律是指由于先天性固定情绪模式的存在而导致的个体间本能相互排斥现象，主要表现为个体间情绪交流中的矛盾和斗争(单选)
C.情绪互博律
15.()富有竞争优势的人总是能出色的完成任务。所谓善任，就是说既要是专才，又要是通才。专才是指精通一两个领域内的知识和业务，有一技之长的人，“如果你不钻研一门专业，你就会在自己的人生职业道路上迷失方向“，一位老板这样说。(单选)
A.知人善任
16.不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。()(单选)
D.一对一指导
16.管理程度非常高，而与员工的沟通程度相对较低，多在经理刚上任，部门刚刚建立或部门已经在崩溃的危险边缘时采用()(单选)
A.命令型
16.()是对认识对象从多角度、多方位、多层次、多手段地考察研究，力图真实地反映认识对象的整体以及这个整体和其他周围事物构成的立体画面的思维方式(单选)
D.立体扩散法
17.领导()能力重要表现为领导制定规范和促使成员服从规范并把规范内化的能力。在众多规范中，最需要领导关注的是组织制度，主要包括业务运转制度和行政管理制度两大类。(单选)
D.规范控制
17.从本质上看，()是将研究对象视为一个系统，将其分成若干结构上或功能上专有的形态特征，即将系统分成人们借以解决问题和实现基本目的的参数和特性，然后加以重新排列与组合，借以产生新的观念和创意(单选)
D.形态分析法
17.从某种意义上讲，影响力是一个社会交换过程，领导者要影响追随者，首先必须了解追随者的()。(单选)
B.动机
17.()个体之所以模仿榜样的行为，是因为个体认识到该行为可以获得改变，因此产生一种动机力量促使自己去注意、保持和复现榜样的行为(单选)
B.强化
17.()是指人们透过事物的表面现象观察事物本质的能力。某种意义上，()是一种直觉力，具备这种能力需要很高的资质禀赋，它反映一个人思想上的成熟程度(单选)
C.洞察能力
18.“()”的世界观，强调人与自然、人与社会是和谐、协调的统一体，其目标是达到自然与社会、个人与社会、主体与客体、行为与观念、人道与天道、“人欲”与“天理’的高度和谐，交融合一。(单选)
D.天人合一
18.()明确个人或本组织的行业、业务方向后，要细心规划这个时期的进度，这种进度大可以到十年的，小可要到每天、每周、每月、每季度、每半年和每年度的。(单选)
D.计划的实施
18.（）这类人没有自己的观点和主张，即使有自己的观点和主张，也缺乏勇气发表自己的意见和看法。为了避免与别人的不同，他们总是选择从众，随大流，轻信赞同他人观点。(单选)
C.人云亦云型
18.()这就是提倡自动自发、采取主动、为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。(单选)
B.积极主动的习惯
18.在知识经济时代，个人必须持续不断地学习，终身学习不再仅仅是口号，个人要发展需要掌握专业越来越复杂的知识资源，个人无形资产的有效管理，对个人价值和社会价值的实现起着积极的作用()(单选)
B.知识管理
19.面对激烈的竞争，面对如此残酷的淘汰机制，每个人都要有危机感，()，同样也要有所准备，要有临战状态。掉以轻心，很可能要栽跟斗。(单选)
C.忧患意识
19.()即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。(单选)
C.预测
19.“()”的领导行为，注重工作的组织、计划和目标，规定成员的工作职责和关系，建立明确的组织形态、信息沟通渠道及工作程序方法，要求群体成员遵守标准的规章制度。(单选)
B.抓组织
19.()人际交往是一门艺术，首先要做到的就是自我欣赏，如果一个人连自己都不认同自己，怎能奢求别人来认同他呢。在与人交往