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精心整理重庆市内江市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库免费下载答案

第I部分单选题（50题）

1.按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。
A:常规晋升和破格晋升
B:职位晋升和工资晋升
C:内部晋升和外部聘用
D:公开晋升和封闭晋升
答案：A

2.()企业文化更强调人际关系。
A:官僚式
B:家族式
C:发展式
D:市场式
答案：B

3.(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A:提高协作企业的素质
B:人事参与
C:业务控制
D:企业系列化
答案：C

4.(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）
A:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
B:平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
D:平衡计分卡中指标源于组织战略目标
答案：C

5.从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。
A:作业程序和短期战术性操作
B:员工与长期发展战略
C:短期战术性操作和员工
D:长期发展战略与作业程序
答案：A

6.适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（）。
A:同因素理论
B:认知转化理论
C:激励推广理论
D:环境限制理论
答案：C

7.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。
A:忍无可忍
B:尽量躲避
C:多说好话
D:少说多做
答案：B

8.下列不属于学习型组织特征的是（）。
A:善于不断学习
B:弹性工作制
C:愿景驱动型组织
D:重新界定边界
答案：B

9.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。
A:不可预期
B:社会的影响性
C:群体性
D:突发性
答案：C

10.(2017年5月)劳动争议协商属于权利的（）
A:自力救济方式
B:社会救济方式
C:公力救济方式
D:公力救济与社会救济相结合的方式
答案：A

11.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。
A:延迟批判原则
B:以量求质原则
C:综合改善原则
D:自由畅想原则
答案：D

12.下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是()。
A:从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算
B:从知道或者应当知道权利被侵害时起计算
C:明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算
D:未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算
答案：A

13.重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（）
A:整体指标
B:主要指标
C:辅助指标
D:否决指标
答案：C

14.企业级的绩效考核周期一般为（）。
A:年度考评与半年度考评
B:月度考评
C:季度考评
D:每日考评
答案：A

15.学习型组织五阶段模型的提出者是()。
A:彼得·圣吉
B:佛朗西斯·赫瑞比
C:鲍尔·沃尔纳
D:约翰·瑞定
答案：C

16.(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的（）。
A:信息系统指标
B:系统构建指标
C:系统设计指标
D:系统实施指标
答案：B

17.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。
A:责任自负，自己不要越位关心此事
B:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情
C:对企业要真诚，向领导说明实情
D:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任
答案：C

18.(2018年5月)()是公司的二级战略。
A:业务战略
B:总体战略
C:技术战略
D:职能战略
答案：A

19.相对于其他薪酬模式，（）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。
A:较高工资加部门平均奖
B:较高工资加工龄奖励
C:单一高工资
D:较高工资加科技成果转化提成
答案：D

20.沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过（）。
A:6小时
B:1小时
C:5小时
D:0.5小时
答案：B

21.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义
B:研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重
C:激励产品创新和技术变革
D:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系
答案：B

22.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。
A:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略
B:前者是法人联合体，后者是单体企业
C:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人
D:前者属于欧美型，后者属于日本型
答案：B

23.在英国