预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共27页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业精品山西省大同市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 精心整理山西省大同市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试通用题库精品(典型题) 第I部分单选题(50题) 1.从管理形式上看,现代人力资源管理是()。 A:权威管理 B:权变管理 C:静态管理 D:动态管理 答案:D 2.现代企业主要的绩效工资形式不包括() A:薪点工资制 B:佣金制 C:提成工资制 D:计件工资制 答案:A 3.()是以事为标准,事在人先,以事择人。 A:人员分类 B:职级分组 C:品位分类 D:岗位分类 答案:D 4.劳动定额法属于()绩效考评方法。 A:综合导向型 B:行为导向型 C:结果导向型 D:品质导向型 答案:C 5.关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是()。 A:团队沟通职能 B:团队决策 C:团队维护职能 D:团队任务职能 答案:C 6.技能培训的主要任务是解决参训者()的问题。 A:“创” B:“适” C:“知” D:“会” 答案:D 7.按照我国劳动法律的规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为()。 A:60日 B:1年 C:半年 D:30日 答案:B 8.间接薪酬不包括()。 A:社会保险 B:股票期权 C:员工福利 D:年终资金 答案:D 9.培训的()是指受训者对培训项目的感性认识,包括对培训设施、培训师和培训内容的感觉。 A:认知成果 B:绩效成果 C:反应成果 D:技能成果 答案:C 10.短期内完成组织结构的重大以至于根本性变革的是()。 A:爆破式 B:改良式 C:计划式 D:循序渐进式 答案:A 11.养犬的人越来越多,犬粪犬吠干扰他人的正常生活,你认为()。 A:治理养犬的关键是征缴高额费税 B:养犬没有实际意义,应该禁止所有的居民养犬 C:人们应相互宽容理解 D:提高养犬的人文明素质最重要 答案:D 12.()属于直接薪酬。 A:基本薪酬 B:社会保险 C:额外津贴 D:非工作日工资 答案:A 13.个体的沟通风格不包括()。 A:自我实现型 B:自我暴露型 C:自我保护型 D:自我实践型 答案:D 14.下列关于现代企业人力资源管理的说法,不正确的是() A:更加强调管理技术的静态化 B:更加强调管理的规范化 C:更加强调管理手段的现代化 D:更加强调管理的系统化 答案:A 15.由于经营不景气,公司员工正处于放假状态。你计划陪伴家人外出小住几天,正准备起程时,公司接到一批订单,要求一线员工立即返岗恢复生产,这对处境艰难的公司来说十分重要,而你只是一位非一线的普通行政管理人员,听到这个消息,你会()。 A:取消外出计划,到公司上班 B:继续外出,但缩短外出时间 C:取消外出计划,随时服从安排 D:按休假期限,继续外出 答案:C 16.设计绩效考评指标体系无需遵循() A:针对性原则 B:明确性原则 C:灵活性原则 D:科学性原则 答案:C 17.“你好像不太适合我们这里的工作,你看呢?”属于()面试问题。 A:压力性 B:思维性 C:知识性 D:经验性 答案:A 18.绩效考评方法按照效标的不同,可分为多种不同类型,但不包括()考评方法。 A:行为导向型 B:知识导向型 C:结果导向型 D:品质导向型 答案:B 19.停工留薪期一般不超过()月。 A:12个 B:6个 C:18个 D:24个 答案:A 20.在面试过程中,()属于面试考官的不恰当行为。 A:就某一问题充分发表自己意见 B:向应聘者提供企业和岗位的信息 C:向应聘者澄清一些疑问 D:向应聘者提问的时间不宜过长 答案:A 21.()是从企业宏观的角度对绩效管理制度进行的设计。 A:绩效管理具体程序设计 B:绩效管理的制度设计 C:绩效管理的方法设计 D:绩效管理的总流程设计 答案:D 22.在选拔具有较高人际沟通能力的员工时,宜采用()的方法。 A:案例分析 B:无领导小组讨论 C:公文能测验 D:闭卷笔试 答案:B 23.()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。 A:替补训练 B:设立副职 C:职务轮换 D:临时提升 答案:C 24.在面试的(),面试考官会进一步校对核心阶段所获得的信息。 A:确认阶段 B:关系建立阶段 C:准备阶段 D:导入阶段 答案:A 25.上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会()。 A:感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务 B:自己先干起来,实在完不成任务时再说 C:觉得上司是