毕业答辩论文工程项目施工进度管理分析样本.doc

毕业答辩论文工程项目施工进度管理分析
单位代码10006
学号
分类号
密级

毕业设计(论文)

工程项目施工进度管理分析

学习中心名称湖南长沙奥鹏学习中心[5]专业名称土木工程学生姓名曾清光指导教师刘思思

2015年4月20日
工程项目施工进度管理分析

曾清光

北
京
航
空
航
天
大
学

北京航空航天大学
本科毕业设计（论文）任务书
Ⅰ、毕业设计（论文）题目：
工程项目施工进度管理分析

Ⅱ、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求：
原始资料与数据：论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。
论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。

Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：
论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。
从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。
Ⅳ、主要参考资料：
[1]建筑施工组织，北京：中国建筑工业出版社，2004：1-14．
[2]戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9．
[3]宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：化学工业出版社，2005：10-16．
[4]王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：12-27．
[5]周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，：8-9．
[6]张金锁，工程项目管理[M]，北京：科学出版社，2002：12-22．
[7]丛培经，工程项目管理（第三版），北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17．
[8]全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16．
[9]中华人民共和国国家标准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16．
[10]王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业．

湖南长沙奥鹏学习中心[5]校外学习中心土木工程专业类
学生（学号）曾清光（）
毕业设计（论文）时间：自2014年12月20日至2015年4月20日
指导教师：刘思思
兼职教师（并指出所负责部分）：

校外毕设组织协调小组（签字）：
注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。
本人声明

我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。

作者：曾清光
签字：
时间：2015年4月

工程项目施工进度管理分析

摘要
随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。
本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。

关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调

TheProjectConstructionScheduleManagementAnalysis

Abstract
GrowingasthenumberandsizeoftheconstructionprojectsinChina,requiresshorterconstructionperiodandconstructionschedulecontrolworkasanimportantlinkofprojectmanagementwork,willdirectlydecidethesmoothconstructionprojectthemselves,relatedtothe