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财务部经理目标责任书

为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已一、年度工作目标财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。财务经理年度工作目标二、双方的权利与义务（一）企业1．企业要经常检查、指导责任人的工作。2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。（二）责任人（财务经理）1．定期向企业做工作汇报。2．确保责任目标的按计划实现。3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。5．积极配合企业完成其他专项工作。6．要完成企业临时交办的各项事宜。三、目标考评与奖惩（一）目标考评企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。（二）目标奖罚1．目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。2．如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。3．如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人%的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。4．若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。四、其他事项（一）法律效力说明1．未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。2．本责任书自签订之日起生效。（二）存档及解释说明1．本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。2．本责任书解释权在企业。总经理签字：目标责任人签字：注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；第二，它平衡了所有人员的利益关系；第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。财务部经理目标责任书2016-06-0410:38|#2楼一、财务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：财务部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：财务部经理在CEO的指导下，总体负责公司财务工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务。负责公司计划预算的制定和控制部门管理工作：管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面的管理报告依据公司经营情况，编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，经批准后及时上缴有关管理机关税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成对公司提供全面的会计、出纳和财务服务对各部门进行财务监督和控制负责采购价格及销售价格的审定、管理工作协调本部门与其他部门的接口工作负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期的重要任务协助制定时间定额和材料定额制定公司年度计划预算建立库房的管理制度建立对采购进行监督的制度确定报销审批程序一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：12