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晨夕会流程及管理制度

在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的晨夕会流程及管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。晨夕会流程及管理制度1晨夕会流程：一、晨会：核心在于让人有状态1.时间：9：30——10：30(九点半准时集合站队，各团队汇报人数)2.内容：第一：背诵企业文化第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)第三：主持人分享(以鼓励为主，使员工当下有状态)第四：总监，经理分享今日计划第五：总经理作总结3，每人读个人目标10次4，风采展示(喊团队口号，唱歌)二、晚会：总结，让所有人有收获1、时间：18：00——时间不限2、内容：第一：当日出单者分享第二：当日成长分享(三名，最好主持人先带头)(成长的时机是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有关心的，积极向上的)第三：忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪......)第四：各部门领导发言(无事宜则过)结束后各小组会议：1、检查总结(早会自己订的.计划是否完成)2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示(喊团队口号)以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整晨夕会流程及管理制度2晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。二．范围适用于一部，二部。三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。夕会于每周五下午5：20-5：50。四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。)五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。六．晨会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。7.部门今日各岗位工作安排计划。8.需要支持事项提出并记录。9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！七．夕会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。5.针对当日事项总结。6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实施货源情况。10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。九．考核制度：1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。2.以饱满的`精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。5.部门负责人必须做好各项工作日志的审批。6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。以上规定全体人员一致表决通过，从年月日开始执行。晨夕会流程及管理制度3晨会流程1.问好，销售部口号2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容3.销售经理安排今日工作重点4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作6.小游戏(5分钟)或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情7.8:50集体加油手势+口号结束晨会夕会流程：1.当天展厅数据分析(留档顾客，留档率)2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的.继续留3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，托付客服抽查4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系