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ＺＡＲＡ案例第一部分在时间有限，资源有限的情况下，如何选择一个适合自己的营销战略？不同的行业/产品感性价值与理性价值的关系比较品牌类型品牌商是否要提升零售能力？8企业定位没有对错，关键是清晰自己的战略、选择目标并持之以恒。在某个阶段，必须根据能力和环境，进行战略规划下的营销策略选择。将公司的使命(Mission)化为成果战略要解决三个问题自然竞争与战略竞争（一）自然竞争与战略竞争（二）第一部分目录目录快速响应源于信息的共享信息共享于对供应链上下游之间Zara作为世界上最成功的持续增长企业之一，其成功关键在
2024-08-21
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ZARAZARA简介1、在销售季节前一年左右开始设计工作2、两销售旺季——春夏和秋冬。前者1、2月份衣服送达零售商，后者8、9月份送达。3、拥有200名设计师，每年设计并生产11000种服装，大约是其它公司的5倍。并且采取小批量生产（减少库存）ZARA1、对时尚元素要求高的服饰选择在内部生产，基本款式和针织品外包。2、销售季节前6月，ZARA执行15%-25%的生产计划，其他公司40%-60%；销售季节到来，前者50%-60，后者80%左右；销售季节开始，主要以内部生产为主。1、布料的采购非染色布料有公司
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ZARA-快速响应时尚——ZARA快速补货流程及其IT支撑分析众所周知，西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA成立于1985年，2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。ZARA公司是从西班牙西北部拉科鲁尼亚的港口城市加利西亚走向世界的，该公司独特的供应链管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标竿化企业。在2003年的
2024-08-24
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你永远不会和别人穿的一样ZARA历史简介基本信息Inditex发展流程全球扩张计划ZARA全球扩张ZaraZaraZaraZarazaraZaraZaraZara日本店Zara服装界的DELL——时装行业的Swatch手表项目企业放弃创造力才是最大的创造力。快速ZARA-快速响应时尚多数服装企业供应链响应周期Zara很少完全依靠自己设计和研发，更多是从其它时装品牌的发布会上寻找灵感。根据服装行业的传统，高档品牌时装每年都会在销售季节提前六个月左右发布时装信息，一般是3月发布秋冬季时装，9月份发布春夏季时装
2024-11-16
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ZARA 案例分析.doc
ThecaseofZARATheInditexisthenumberoneonthelistofretailgroupinSpanish,andisrankingthirdglobally,aswell.Itincludes9brandsZARA、PullandBear、MassimoDutti、Bershka、Straparius、Oyshoandsoon.Amongallbrands,ZARAistheflagshipoftheSpanishretailgroup.Itwasfoundintheyea
2024-09-06
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