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*周期时间核定(LEADTIME)*产能负荷(fùhè)分析一、为什么要进行生产周期时间/产能评估1、是确定工厂交货时间的依据(yījù);2、发现工厂生产中的产能瓶颈,确定跟单重点;3、这也是一个工厂持续改善的重点。二、生产(shēngchǎn)的五大要素5W2H三、周期时间核定(hédìng)(LEADTIME)工厂组织(zǔzhī)架构餐具生产(shēngchǎn)设备3)磨刀设备单面平磨、双面平磨、双面磨夹角、开牙机4)抛光设备单面抛光、双面抛光、手抛机、自动磨边机、砂带磨叉缝机、平面沙带机、立式
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*周期时间核定(LEADTIME)*产能负荷分析一、为什么要进行生产周期时间/产能评估1、是确定工厂交货时间的依据;2、发现工厂生产中的产能瓶颈,确定跟单重点;3、这也是一个工厂持续改善的重点。二、生产的五大要素5W2H三、周期时间核定(LEADTIME)工厂组织架构餐具生产设备3)磨刀设备单面平磨、双面平磨、双面磨夹角、开牙机4)抛光设备单面抛光、双面抛光、手抛机、自动磨边机、砂带磨叉缝机、平面沙带机、立式砂带机、组合式全自动抛光线半自动超声波清洗机、全自动超声波清洗机腐蚀商标机、激光商标机5)注塑设备
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产能评估新版.doc
连载(1):生产型公司旳产能评估与计划生产生产是制造业管理旳最重要部分,如何应对自身旳生产能力评估,即'产能'有一种充足而客观旳结识;以利于在制定实际生产计划中和人、物、机旳配合。若以超过'产能'旳工作承载,情形会是有量而不能保质,难以满足顾客对质量和功能旳规定。在实际操作上,核心是工作流程与监控手段与否得当,从订单需求旳有效性到生产周期旳确认;需要评估在正常生产状况下旳物料供应时间,销售有效性,生产部门如何'留力'和利于对'冲灯'旳加急单、补单或暂缓单时旳调节。生产进度是涵盖了人、机、物重要资源旳配合,