工程项目集成化管理.doc

工程项目集成化管理

摘要

本文首先分析了传统工程项目管理模式中存在的弊端，随后介绍了工程项目的系统性，再结合工程项目自身特点的基础上，提出了工程项目集成化管理的新模型，最后，给出了工程项目集成化管理的实现模式，并对网状项目组织和集成化管理信息系统进行了分析，建立了相应的模型。旨在通过探索一种新的工程项目管理模式，保证我国工程项目管理思想不断向前发展。

关键词工程项目寿命期三大目标集成化集成信息系统网状项目组织

1、传统工程项目管理模式分析
工程建设项目是国家实现固定资产投资和扩大再生产的载体，对国民经济发展有重大作用。由于建设项目的参与单位较多，建设周期长，投资高，因而工程建设项目的管理是一个复杂的系统工程。改革开放以来，我国工程建设领域不断探索和借鉴国外的先进经验，基本建设程序上基本已和发达国家接近，但是还不完全一致，决策不当、投资失控、工期拖延、质量缺陷、效益低下等现象仍屡见不鲜。究其原因，在很大程度上与现行工程管理模式密切相关。
传统阶段式的项目管理模式主要存在以下问题：
（1）传统管理模式中建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理是相互独立的，给工程项目寿命期的目标实现带来了种种弊端。
（2）传统管理模式中工程建设的前期决策阶段与设计、施工阶段是通过项目的建设单位、设计单位、施工单位相互分离地来进行管理，各项管理内容是分割的、孤立的、静态的，其所提供的信息大多是局部的，缺乏系统化的整体思想。
（3）传统的工程项目管理模式中没有像国外那样，把工程项目的前期决策的计划放在一个极其重要的位置上，以至于在以后的建设过程中工程方案不断被更改，在实施过程中各项工作交叉混乱，使得项目失控现象经常出现。
（4）传统管理模式中没有把工程项目的三大标当作一个相互影响的有机系统来看待，在目标控制上也经常是顾此失彼，难于确保工程项目各项目标的整体实现。
为了克服以上弊端，近年来，集成的理论和方法在建筑业的应用是热门课题之一，在这一大的环境背景下，本论文对集成化在建筑业中的应用也进行了一定的探讨。
2、工程项目系统性
工程项目从前期策划、设计/计划阶段、施工阶段到运行阶段整个寿命期是一个有机系统，作为一个复杂的系统，其系统性可以从多个角度进行分析。本文主要从工程项目的寿命期各阶段、三大控制目标、项目参与各方和业主方项目管理四个角度加以分析。
2.1、工程项目寿命期各阶段之间的系统性
工程项目整个寿命期作为一个系统，各阶段并没有明确的界限，每一阶段之间相互影响，互相渗透，尤其是前期策划、计划阶段可以说是起着决定全局的作用。如果计划作的不全面，那么到设计、施工阶段问题将连连暴露。到后边的设计与施工阶段也是互相牵连，施工必须按照设计进行，但是施工中种种问题的出现又可能使已有的设计方案无法进行，所以工程设计变更大量出现，不仅影响了工期和造价，甚至可能使业主最初的设想完全落空。因此，工程项目管理只有通观项目的全局，从整体出发才能真正实现信息的通畅流通、及时反馈，保证工程问题的随时解决，才能达到动态控制的目标。
2.2、工程项目三大控制目标之间的系统性
进度、成本、质量作为工程项目的三大目标，是一个矛盾的统一体。
首先，工程项目的成本目标、进度目标、质量目标这三大目标之间存在矛盾对立的一面。在通常情况下，如果项目业主对工程质量有较高要求，那么就需要投入较多的资金和花费较多时间，即强调质量目标，就不得不需要降低成本目标和进度目标；如果项目业主要抢时间，争进度完成工程目标，把工期目标定得很高，那么成本就要相应提高或者质量要求适当下降，即强调进度目标就需要降低投资目标或者降低质量目标；如果要降低投资，节约费用，那么势必要考虑降低工程项目的功能要求和质量标准，否则工程难以在正常工期内完成，即强调投资目标，势必会导致质量目标或进度目标的降低，所有这些表现都反映了信息工程项目三大目标之间存在着矛盾对立的一面。
其次，三者之间还存在着统一的一面。如果项目业主适当增加投资数量，为工程承建商提供必要的经济条件，就可以加快工程项目的实施速度，从而缩短工期，使工程项目提前投入使用，这样工程项目投资就可以尽早收回，工程项目的经济效益得到提高，即进度目标在一定条件下会促进投资目标的实现；如果项目业主适当提高工程项目功能要求和质量要求，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的运营费用和维护费用，降低产品成本，从而使工程项目能够获得更好的投资效益，即质量目标也会在一定条件下促进成本目标的实现；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好质量和较低成本。
这一切都说明了工程项目成本、进度、质量三大目标之间相互联系是一个有机的