路桥施工企业员工培训对策浅析.doc

该HYPERLINK"http://www.txlunwenw.com"论文代写由童鞋论文网提供：HYPERLINK"http://www.txlunwenw.com"http://www.txlunwenw.com
路桥施工企业员工培训对策浅析

摘要：本文结合路桥施工企业员工培训现状，分析了企业在人才培训活动中存在的问题，结合现状及问题提出了健全培训机制、创新培训形式、增强培训力量等建议，以期为企业提高培训效率提供参考。
关键词：路桥施工企业培训员工

2008年底，金融风暴席卷全球，政府为扩大内需、促进经济增长，出台了十大措施以及两年4万亿元的刺激经济方案，拉开了中国有史以来最大规模投资建设的序幕。在这项计划中，投资总额的45%约1．8万亿元投向了铁路、公路、机场、重大基础设施建设。随着基础建设投资大规模增长，路桥施工行业面临着前所未有的发展机遇，同时，也面临着前所未有的激烈竞争。然而无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。优质充足的人力资源是企业最大的优势，是企业健康可持续发展的强大动力和坚强后盾，因此，人力资源可以说是企业第一资源。开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径就是员工培训，本文试就路桥施工企业员工培训略陈管见。
一、路桥施工企业员工培训现状及分析
路桥施工企业是劳动密集型企业，这是一个众所周知的“辛苦”行业，在留住人才方面存有着“先天性不足”。对于很多路桥企业来说，除了人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、薪酬激励方法简单之外，缺乏科学的员工培训系统同样是个不容忽视的问题，虽然大多数企业渐渐认识到员工培训的重要性，但培训工作做得并不理想。培训的目的无外乎促进员工知识、技能、态度的学习与进步以及对企业文化的认同，然而许多企业没有系统的规划，教育培训活动缺乏系统性、前瞻性、灵活性，满足不了员工个体发展的需要，在某种程度上又加剧了人才的流失，形成了恶性循环。具体说来有以下几个方面:
1．缺乏系统性和前瞻性，培训机制不健全。目前国内大部分路桥施工企业的管理模式还处于粗放型管理阶段，员工培训方面更是如此。一些企业的做法是:年初各职能部门报培训计划，简单汇总成一张表后就成为了企业当年的总培训计划;一年中按表中计划的时间，由职能部门分别把参训人员组织起来，开个培训会议就算是完成了一项培训任务;年末根据年初的总计划列个总结上报，一年的培训工作就这样结束了。员工培训工作流于形式，达不到预期的培训效果，究其原因是多方面的:一是缺乏系统性，难以使员工获得完整的知识结构和工作技能;二是缺乏前瞻性，没有做深入的培训需求分析，缺乏针对性的培训方式和内容;三是没有建立了一整套行之有效的员工培训机制，对培训计划的确定、培训方案的设计、员工培训的实施、培训效果的评估和反馈、培训激励机制等没有明确的界定，工作方式不够科学，故而难以取得理想的培训效果。
2．缺乏灵活性，培训形式单一，员工参与的积极性不高。笔者在路桥施工行业工作多年，深感大学所得知识储备之不足，为适应更高层次的管理需要，十分希望得到较为系统的学习和培训机会。然而参加过的各级培训不少，但留下深刻印象的寥寥无几。所服务企业历次召开员工会议征求管理意见，关于“加强员工培训”的意见屡见不鲜，相信与我执相同意愿者居多。但现实是:一边是居高不下的培训呼声，一边是员工在培训课堂睡意绵绵的场景，实是矛盾。仔细分析，其实原因也简单:培训形式单一、培训内容缺乏创新且无实效性，无法帮助员工解决实际问题，满足不了员工的培训需要。到头来，企业费时费力的培训活动并不能满足员工的培训需求，员工抱怨学不到东西，管理层抱怨浪费了资源，最终员工参与培训的积极性越来越低。
3．重使用轻培养，培训工作力量薄弱，培训效率低。笔者所在的单位是一家大型国有路桥施工企业，在近年基础建设投资大规模增长的大背景下，公司业务承接量增长迅猛，高速发展带来的人才瓶颈也日渐凸现。尽管公司所辖项目部的人员都是按“精干、高效”的原则配备，但面对生产任务重、工期紧的普遍性难题，项目经理发出的呼声是:“要高素质人才，也要工程进度”。光靠从人才市场引进显然只能短期内缓解企业人才短缺的情况，外部引进与内部培养相结合才是长久的解决之道。但人力资源工作者们面临的难题是，有的项目管理者对培训工作缺乏重视，过于强调短期效益，要求人事部门招聘相关技术人员不需培训直接上岗;为追求工程进度，对现有员工参加技能培训不积极支持，只有对申报相应企业资质需要的资格考试培训才亮“绿灯”，工学矛盾较为突出。公司曾计划送培一批专业技术骨干到高校进修，但因参训人数不够组成培训班等问题搁浅。
二、对路桥施工企业员工培训的几点建议
员工培训对企业发展的重要性已经越来越多地被企业所认识。一方面，科学系统的员工培训能够有效地提高员工