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监理工程师考试案例分析每日一练

2015年监理工程师考试案例分析每日一练
简答题
1、监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施
工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行
资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内
容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计
单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总
监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指
令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包
工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前
段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程
是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量
责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用
未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向
甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位
有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进
行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确
认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实
材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施
工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间
提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，
乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程
师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担
任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
【问题】
1.请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理
工程师应如何正确处理?
2.甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改
通知是否妥当?为什么?
3.专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂
停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
4.甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁
承担?
5.建设单位的说法是否正确?为什么?
2、某工程项目，业主通知招标选择某施工单位承包该工程，工
程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：
(1)建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产
值的60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款按月结算;
(4)工程质量保修金为合同价的5%;
(5)材料价差调整按规定进行。
工程各月实际完成产值如表4—1所示，按地方有关规定，上半年
材料差价应上调10%。
该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通
知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修
理，发生费用2万元。
【问题】
1.影响工程预付款限额的因素有哪些?
2.该工程预付款额为多少?
3.该工程各月结算工程价款各为多少?
4.进行工程竣工结算的前提是什么?该工程竣工结算价款为多少?
5.业主发生的修理费用2万元应如何处理?
3、
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位
承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施
工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合
同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应
协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，
发生如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商
D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业
主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切
责任由承包商D承担。
事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开
工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
【问题】
1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于
什么行为?
2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正
确的做法。
3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的
违法分包行为有哪些?
4、某大型工程项目地质情况复杂，由于工程项目建设任务十分
紧迫，要求尽快开工按时竣工，基础处理工程量难以准确确定，因此
业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同，
对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了
规定。
【问题】
1.在进行施工招标前，业主委托监理方协助业主编制施工合同条
款，考虑到本工程的复杂情况，监理单位对于有关工程变更的条款作