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网络直播运营方案3篇(直播间运营方案)

网络直播运营方案1
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经
营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作力气，改进工作业绩，提高
员工在工作中的主动性和主动性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高
效的团队；
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉
奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对
考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组
的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核接受应用
每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依

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据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全
部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完
善。
3、公司对员工的考核接受应用分级考核的方法:考核小
组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核接受应用百分制的方法。
5、评分标准选择实行3:7的方法:本人评价占30%，上级
评价70%。
6、迅速而灵敏性原则:公司对员工的考核分为定量考核
和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点
不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核
制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:

a、中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作；每月中
层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；
部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)
完成的质量和数量。

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b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人
支配的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作力气、平安、
卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司
员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责:
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核
工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六
组织召开。
2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责支配各部门下周工作重点。
四、考核标准
依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作
重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不
同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内
容依据公司生产经营及管理状况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门

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下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比
例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相
关人员10分。
(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常
事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核
积分30分。
(4)定量考核消逝产品质量事故、人身平安事故、设备运
转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存
在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量
要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
(6)对总经理的准备、指示或公司会议精神贯彻执行状况:
未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工消逝严峻的工作失误或违纪行为，视给
公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)消逝办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和
感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20
分。做评价时参照以下推断基准:

a工作过程的正确性
b工作结果的有效性

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c工作方法选择的正确性
d工作的改进和改善
e解决问题的力气
f责任意识、个人品德
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一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力气、力
气发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和训练培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级
的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考
核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司