企业文化建设近期阶段性推广方案.pdf

金科投资集团企业文化建设方案之
企业文化落地与传播（一）

导读

企业文化的建立和重塑，是目前企业规范化管理的重要事项，它关系到
整个组织系统的运行和发展系统工程。要建立和谐的企业，必须有一个和谐的劳
资关系，必须有一个和谐的企业文化。欲想建立一个适合本企业的企业文化，应
该同时将执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。公司不同自然，企业文化
建设的力度和效果也不同，只有真的想，并去切实执行才可以将企业文化建设的
有实效。一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力。

一、企业文化定位和建设目标
二、企业文化推广阶段和要点
三、企业文化变革保障体系
四、企业文化变革实施体系
五、企业文化落地原则及要点

一、企业文化定位和建设目标
文化定位：
非零起点：原来形成的思维方式、行为方式存在于金科的方方面面，使得文
化建设在非零基础上进行，增加了工作的难度。
归零状态：文化建设应首先营造归零状态，通过人员、部门、工作等方面的
调整，使得员工淡化旧有的影响，轻装上阵。

建设目标：
长远期目标——专业化、区域化、品牌化
阶段性目标——企业文化萌芽与规范化制度开始融入组织

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二、企业文化推广阶段和要点

1、企业文化推广分为三个阶段进行，各阶段的任务重点不同：
2月份——5月份6月份——9月份10月份——12月份

推广沟通阶段实施宣贯阶段完善巩固阶段

2、文化建设规划的具体时间表
由于我们正处于文化建设初创期，基础管理及制度建设尚不够完善，根据目
前我们的企业文化状况特制定详细的规划如下：
推
广
沟2012年2月根据《文化大纲》编制《企业文化手册》初次定稿
通年月企业文化工作的组织和人员等的落实
阶20123
段2012年3月建立包括企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道
2012年4-5月文化管理制度的整体规划、制度建设
2012年5月学习、讨论、宣贯初期

实
施2012年6月制定文化具体工作方案
宣
贯2012年7月首次修订完善《企业文化手册》并正式发布执行
阶2012年8月大规模学习、宣传、培训
段
2012年9月全面总结企业文化建设工作

3、文化建设落地的推广沟通阶段方式和关键：

战略渲染
战术培训、垂范、宣传
员工感受感受健康的文化氛围
推进效果获得知识传递，文化辐射

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三、企业文化落地保障体系

建立企业文化建设组织体系：保障体系

1、组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责。
2、企业在进行文化变革时，主要存在四种力量，各种角色需要有不同的人员承
担，在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势。

四、企业文化落地实施体系

建立企业文化建设组织体系：实施体系

1、利用舆论导引，化解文化大纲实施的阻力。
2、进行文化培训，通过培训强化企业文化宣贯。

五、企业文化落地原则及要点

1、坚持以理念宣贯为前提，引导企业文化落地。
2、坚持以制度流程审计为重点，促进企业文化落地。
3、坚持以开展主题活动为载体，助力企业文化落地。
4、坚持以能力提升为支撑，保障企业文化落地。
5、坚持以规范员工行为为关键，实现企业文化落地。

运营管理部
2012年2月28日

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