第二讲 配送中心物流系统优化的理论基础.ppt

第一节物流系统优化概述

物流系统优化：是指依据所提出的物流管理优化方案，通过对物流系统各个环节的计划与控制，使物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的过程。
目标：使物流组织或物流系统不断地降低物流成本，更好地实现利润最大化。
二、物流系统优化的基本思路

1.分析并研究问题
2.明确决策目标
3.建立优化模型
4.收集数据参数
5.确定计算方法
6.提出优化方案
7.初步运行并评价
8.修改
9.需要修改
10.运行得出最优方案第二节物流优化的应用领域

一、优化方法在选址决策中的应用

物流网络设计：
1.网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比如配送中心的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等；
2.优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析；
3.组织实施网络设计方案。

局部物流网络设计/全局物流网络设计二、优化方法在物流运作管理中的运用

运输管理
物料管理

运输工具的选择使用与调度
采购与供应
库存控制的方法与策略

三、物流优化的其他应用领域

第一层次：配送中心的产品进货计划
第二层次：营销策略与产品的市场需求特征
第三层次：产品的进货价格
第三节物流优化的基础理论与计算方法

一、规划论
例2-1：运输问题的数学模型
大宗物资调运，如原材料等在全国有若干生产基地，根据以后的交通网络，制订调运方案，将这些物资运到各消费地点，且总运费最小。用数学语言描述如下：
已知有m个生产基地，Ai（i=1,2,…,m）可供应某种物资，其供应量分别为ai（i=1,2,…,m）,有n个销地Bj(j=i=1,2,…,n),其需要量分别为bj(i=1,2,…,n)，从Ai至Bj运输单位物资的运价（单价）为cij,这些数据汇总于产销平衡表和单位运价表中。产销平衡表二、排队论
例2-2：有一售票口。以知顾客按照平均2分30妙的时间间隔的负指数分布到达，顾客在售票口前服务平均时间为2分钟。①若服务时间也服从负指数分布，求顾客为购票所需的平均逗留时间和等待时间；②若经过调查，顾客在售票口前至少要占用1分钟，且认为服务时间服从负指数分布是不恰当的，而应服从以下概率密度分布

在这种情况下，再求顾客的逗留时间和等待时间。

解：用表示单位时间平均到达的顾客数，表示单位时间内能被服务完成的顾客数，表示在系统中顾客逗留时间的期望值，表示在队列中顾客等待时间的期望值，表示系统中的平均顾客数，表示在队列中等待的平均顾客数。

适用于相继到达间隔时间为负指数分布、服务时间为一般服务时间分布的单服务台模型。
（1）
令y为服务时间，那么Y=1+X，X服从均值为1的负指数分布，于是E[Y]=2,Var[X]=1

三、库存论

例2-3：已知仓库最大容量为A，原有贮存量为I，要计划在m个周期内，确定每一个周期的合理进货量与销售量，使总收入最多。已知第i个周期出售一个单位货物的收入为ai,而定购一个单位的定货费为bi,(i=1,2,..,m)。

四、对策论
例2-4：某厂用三种不同的设备加工三种不同的产品。已知三种设备分别加工三种产品时，单位时间内创造的价值由表2-4给出。

出现负值是由于设备的消耗大于创造出的价值。在上述条件下，求出一个合理的加工方案。

五、解析方法、启发式方法与仿真方法
解析方法：像线性规划、运输问题、动态规划那样能通过对模型的解析，求出最优解的方法。
启发式方法：能对现实问题进行较为全面的描述，在有效的时间内得到满意解，但不能保证是最优解。
物流系统仿真：将成本、运输方式与运输批量、库存容量与周转等要素以合理的数量关系加以描述，编制计算机程序进行模拟运行，通过对模拟结果评估分析，选出最优的方案。第四节优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析
一、优化方法在物流管理中的作用分析

二、优化方法在物流管理中的应用难点分析

对现代物流管理理念的理解与把握
优化模型的建立与求解技术
物流优化方案的有效实施与不断改进