谈煤矿企业文化建设.doc

谈煤矿企业文化建设
企业文化，最早是从日本及欧美的企业实践中作为企业管理的一种新的理论提炼出来的。它是企业领导人精心培育、全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、目标愿景、行为规范，以及物化到企业活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力。煤矿企业文化建设和其它行业相比起步较晚，在经历了1997年煤炭企业跌入低谷的阵痛后，从2000年开始，煤炭经济逐步复苏，如何加强企业管理，应对市场挑战，是摆在煤企老总面前的一个重大课题，企业文化也作为一种管理文化随之被引入煤矿企业。2002年以后，全国一些条件较好的煤矿从煤矿安全文化入手，不断加强企业文化建设，取得了丰硕成果。实践证明，企业文化是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现，是企业决胜于现代经济竞争的重要因素。一个优秀企业背后一定有一种优秀的企业文化，它不仅滋养企业内部的土壤，润化每个员工的心田，而且无形中已经成为员工共同的精神家园，使企业变得更为和谐、稳定、健康。
加强煤矿企业文化建设的意义
当今社会是一个组织的社会，企业作为社会主义市场经济的主体，作为连接个人、群体和社会的纽带，是组成社会要素的重要单元，企业的发展关系到整个社会的发展进程。因此，在企业中建设企业文化，是更好地推动企业建设发展，推进社会进步的重要组成部分。江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该由繁荣的文化。”因此，建设企业文化与社会改革发展是协调并进、相辅相成的。特别是作为资源型企业的典型代表煤矿企业来说，立足于社会主义现代化建设实践，全面建设和推进与社会主义和谐社会要求相适应的企业文化，对于贯彻落实科学发展观，促进资源型企业在新的发展形势下好中求快、又好又快地发展有着重要的现实意义。我们枣矿集团作为具有百年开采历史的老煤炭企业，在致力于矿区建设发展的进程中，牢固树立科学发展观，积极适应市场经济发展的需求，在学习、归纳、总结阳泉煤业集团企业文化建设的基础上，以解决员工观念屏障为突破口，以打破体制障碍为基础，以提升执行力为重点，以创建学习型组织为平台，深入开展了企业文化建设，特别是通过近年来持续不断的实践与创新，总结创造了以三基（基础、基层、基本功）、“三化”（市场化、精细化、准军事化）、“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理文化品牌。“三基”致力抓好安全文化、安全制度、安全责任、安全科技、安全投入五个关键环节，努力实现安全的长治久安。“三化”建立适应市场、面向市场的运行机制和应变体系，自觉把追求精细完美和强势执行作为价值观和文化来对待。质量标准化就是强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都制定细化、量化、数据化的标准，实行动态管理、流程达标。企业文化就是以理念为领会，培育员工共同价值观，以健全机制为基点，凝聚企业文化动力，以学习型组织为载体，培育知识型员工，特别是以安全文化为龙头，创新安全宣教形式，夯实了安全管理基础。环境综合治理就是坚持“环境也是生产力”的理念，形成环境改变人，人改变环境，努力建设富美和谐的小康矿区。“三三三”管理文化形成了具有自主知识产权的品牌优势，企业综合实力得到了较大提高，激活了文化力，增强了竞争力，更提升了生产力，促进了企业的大发展，在较短的时间内企业跃上了新的水平，使百年枣矿重新焕发出了勃勃生机。
㈠企业文化是贯彻落实科学发展观的本质要求。
科学发展观的核心是以人为本。企业文化是管理文化，是一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，更好地发挥人的主观能动性和团队精神的作用，有助于企业牢固树立科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现又好又快发展，从而推动社会不断进步。目前，虽然煤矿的机械化水平较高，但煤矿企业的生产实践证明，人仍然是企业发展的基础，人是企业最活跃的因素，企业文化研究的主要对象是人员，一个企业的领导人能力再强、企业目标再远大，如果没有一支凝聚力强、人才力量强、综合素质高的员工队伍，一切都会落空。贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，就是要发挥每个人的聪明才智，凝聚每一名员工的力量，充分发挥人才优势，调动人的积极性，为企业科学发展、持续发展、和谐发展贡献力量。
㈡企业文化是煤矿企业生存发展的动力源。
对于煤矿企业这种经济实体和市场主体而言，本来其生存的动力来自经济利益的牵引拉动，发展的动力来自利润最大化，而企业生存发展的动力源还在于生产力。我们探寻山西阳泉、河北峰峰、河南永城、山东兖矿等优秀煤炭企业发展历程，从不同层面、不同角度都可以看出企业文化在企业对决中产生的巨大作用。他们正是在企业内部培育形成“文化力”，而文化力又能够激活生产力，使