高新秋季绿化施组定4.doc

目录
（1）确保工程质量的技术组织措施
（2）确保安全生产的技术组织措施
（3）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
（4）确保工期的技术组织措施
（5）施工方案和项目经理部组成成员
（6）施工机械配备合材料投入计划
（7）施工进度表或施工网络图
（8）劳动力安排计划及劳务分包情况表
（9）施工总平面布置图
（10）新技术、新产品、新工艺、新材料应用

西安高新区2011秋季绿化工程施工组织设计

施工组织设计综合说明

科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技术方案和具体的操作规范。包括项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、主要施工方法、施工步骤形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节约措施、施工现场设施等，作为本标段的施工“系统工程”。确保工程优质、高效、有序。
第一章确保工程质量的技术组织措施
强化组织管理
2、实施质量项目经理负责制
本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。
项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。
项目副经理：协助项目经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“工程例会”有关决定和措施的执行情况及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。
工程组负责人：监督运抵工地的土方、苗木等工程材料的验收，种植等作业的质量；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。
施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题；全面执行“工程例会”有关决定和措施。
采购人员：严格按照工程需用苗木规格，采购选用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。
3、本标段质量保证体系（项目管理班子网络图）
1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。土壤翻松、绿化种植由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起在本组工程范围内的职责。
2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把关。
3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。
4、质量保证措施
1）本公司成立项目管理部，由公司副经理任指挥；任命富有大型绿化工程施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。
2）制度措施
（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；
（2）专职质量员负责苗木检疫、验收制度，对不符合质量要求的苗木，坚决拒收；
（3）苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；
（4）各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；
（5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度；
（6）土壤改良完毕后才进苗、种植。
3）监督措施
（1）无条件接受甲方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检查；
（2）本公司业务主管部门的质量考核。
4）技术措施
（1）苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录；
（2）土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用做树穴栽植土和地被植物播种坪床土。
（3）树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损；
（4）公司科技组制备愈伤剂、生根剂、防冻剂等指导使用并检查使用效果。
（5）激励机制
公司董事会对公司项目主管，项目主管对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与奖金挂钩；干部和技术人员计入考绩表。工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣，以至优胜劣汰。
（1）质量控制内容：
本标段栽植土质量标准、允许偏差和检验方法

项次项目尺寸要求（cm）允许偏差（cm）检验方法1树穴土理化