企业财务管控与风险控制.doc

授课地点：中国—北京
授课时间：2008年12月19-21日授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
培训费用：4680元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费）

第一部分：财务分析与内部控制
培训目的
透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
更加有效的与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
培训对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
课程大纲

时间内容大纲

第一天

一、通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作时间内容大纲第二天
三、构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
四、总经理的成本管理：如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
第二部分：企业管控与风险防范体系
培训目的
◆帮助学员从战略财务、营销以及企业内部管理全方位深入剖析企业的价值创造过程和可能面临的风险与危机；
◆使学员能够将理论与实践并重；
◆剖析企业可能面临的风险与危机并采取有效的防范与化解措施。
培训对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程大纲

时间内容大纲

第三天
1、课程导入：背景案例2、业务控制的“PROCESS（流程）”体系：（1）、Purposeofbusinesscontrol：业务控制的目的1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；◆案例：微观管理的困境2）、管理故事3）、为什么需要控制?4）、控制的目的；（2）、Riskanalysis&acceptence：风险分析和风险接受◆典型危机案例分析1）、企业常见的风险类型；2）、内部控制的基本理论和实践；3）、风险管理模式；4）、如何防范常见的舞弊；◆案例分析：材料采购过程的风险分析（3）、Operationprocedurestructure：公司运作流程体系1）、企业运作的本质；2）、内部控制的制度的基本框架；3）、财务流程体系框架——SPPIR体系4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；◆讨论：销售业务流程6）、销售环节关键流程；◆案例分享（4）、Corporationreview&audit：公司流程审核和审计1）、什么事内部审计？2）、内、部审计与外部审计的区别；3）、公司审计的职责；◆问题：流程为什么执行难？（5）、Elementsofbusinesscontrol：内部控制关键要素1）、企业价值链与流程管理的关系；2）、企业核心业务流程；3）、业务职能与业务流程之间的关系；◆讨论：解密企业流程控制的关键点4）、内部控制的要素；5）、制定流程的重点；6）、内部控制的类型；7）、会计控制的内容；8）、制定流程的重点；（6）、Separationofdutysystem：职责分离控制体系◆案例分析：1）、职责划分的原则；◆案例分析：采购付款的职责分工◆案例分享：职责分离与授权体系（7）、Semi-annualcontrolassessment：定期评估及改进1）、内部控制评估工具；◆案例分析：流程改进的方法
讲师介绍：
讲师一、温老师，著名国际财务管理专家。中国财务管理实战派＂头牌讲师＂．曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和ＣＦＯ