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员工培训计划

有关员工培训计划模板五篇
时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，
现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计
划呢？下面是小编精心整理的员工培训计划5篇，欢迎大家借鉴与参
考，希望对大家有所帮助。
员工培训计划篇1

一、培训目标
1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;
2、企业全员接受安全培训达标率100%;
3、安全管理人员安全培训率达到100%;
4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;
5、广场工作人员安全培训率达到100%;
6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。
二、培训内容
1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，
《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理
规定》、《消防安全管理制度》。
2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全
达标规范等专业知识和操作技能。
三、培训计划
1.一月:安全生产的法律法规依据
春节期间安全措施及应急预案
防盗、抢事件应急预案
对象：服务区全体员工
2.二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工
加油站消防安全制度。对象：加油站员工
安全管理员工作标准。对象：管理人员
3.四月:消防安全学习制度
安全生产事故应急预案
对象：服务区全体员工
4.五月:消防安全应急预案
初起火灾的'扑救与人员疏散逃生
消防设施种类及使用情况
对象：服务区全体员工
5.七月:食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工
防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工
6.八月:员工在安全生产中的权利与义务
员工培训计划篇2

一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要
他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个
人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的.目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之
讲习会。
七、课程设计
员工培训计划篇3

一、如何看待新员工的入职培训
新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的
行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之
有效的培训计划。
首先，我们先来看看外部的就业环境。
由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的
就业人员错误的就业观念。
为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至
为利益不惜牺牲个人品牌。
这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。
由于对超市促销职业的认识缺乏，从事超市促销成为一种无奈的
选择。
而超市促销人才的缺乏是超市促销企业必须解决的问题。
因此超市促销人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在
企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容(公司是什么?我是什么?我能做什么，不能
做什么?我存在的意义是什么?)
新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠
正刚入职人员的就业观念和职业理念。
只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。
第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了
一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业
文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟
新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一
个有前景有未来的公司，而自己超市促销的产品是有生命力的.产品。
当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，
明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以
做什么，什么不可以做。
第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要
针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和
行业知识，加强新人的基本超市促销技能、礼仪、沟通能力等基本的
超市促销知识，让新人能够开展工作。
三、培训课程
课程名称
内容：
培训目