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机电物资成本管理探讨分析

摘要:水利水电施工项目机电物资
成本管理是企业项目部实现目标利润的途
径,要加强分包作业成本和人工费控制;加
强机电物资采供和机械设备管理,要增强项
目成本控制意识,完善经济责任制,建立成
本控制体系;水利水电物资管理是技术与经
济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、
资本运营的作用,注重成本效益观,加强基
层成本核算货币化等成本管理新举措,不断
创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企
业价值最大化。水利工程项目的机电设备和
物资材料管理是项目管理的基础。机电物资
的管理水平反映项目管理的水平,体现了企
业的素质。
关键词:机电物资;设备管理;成本控制;
管理效益
一、工程概况
锦屏一级水电站工程主要任务是发电,
并结合汛期蓄水兼有减轻长江中下游防洪
负担的作用。水库正常蓄水位1880m,死水位
1800m,正常蓄水位以下库容亿m3,调节库容
亿m3,属于年调节水库。电站装机6台,单机
容量600MW。
本工程枢纽建筑物主要由混凝土双曲
拱坝、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开
关站等组成。双曲拱坝最大坝高305m,坝体
混凝土量约528万m3。工程等级为Ⅰ等工程,
主要水工建筑物为1级。
二、锦屏一级水电站机电物资管理的方
法1锦屏项目的机电物资管理特点
自锦屏一级水电站工程开工以来,锦屏
一级项目部在锦屏工程中承担了5个工程项
目的施工。除锦屏一级水电站大坝右岸工程
正在施工,前期表现为多个工程项目齐头并
进,抢工期,争速度;后期则是工程项目规模
庞大。所以工程项目的机电设备投入和物资
材料的需求量非常大。由于工地地处偏远,
运输困难,施工场地狭窄,仓储设备有限,加
上施工部位分散,战线长,机电物资的管理
难度增大,前期有一定程度的混乱。
项目部遵循公司的管理理念,落实公司
的管理要求,根据锦屏工地的实际,着力在
机电物资管理规范化、程序化、标准化建设
上下功夫。建立和完善了一整套适合锦屏实
际、满足施工需要、节约成本费用的制度体
系、操作程序和执行标准。机电物资管理跃
上了新台阶,取得了明显的管理成效。1锦
屏项目部的机电物资管理制度
锦屏一级水电站项目部的机电物资管
理严格执行三个约束性的文件:
即《中国葛洲坝集团第二工程有限公司
项目管理细则(试行);物资管理办法(试行)
和设备管理办法(试行)》。
锦屏一级水电站项目部按照文件提出
的要求,逐条逐款对照锦屏的机电物资管理
现状,逐项落实。出台了《设备管理办法》、
《设备安全管理办法》、《外协队伍设备安全
管理办法》、《车辆外协维修管理办法》、《机
械设备事故处理实施细则》、《设备维修保养
制度》等设备管理规章制度。物资材料方面
有《物资管理办法》、《油料管理办法》、《火
工材料管理办法》、《办公设备管理办法(暂
行)》、《机电物资部设备、物资招标采购评
标办法》、《废旧物资处理管理办法》、《施工
用电管理办法》等。
三、锦屏一级水电站机电物资管理成本
费用过程控制1机电物物资管理单机核算
控制
锦屏一级水电站项目部在设备使用上
实施了单机核算管理办法,这就是“定人、
定机、定岗位”和机长责任制,通过各项管
理制度在单机上得到落实,使设备的安全操
作、例行保养、日常维护和单机成本核算的
工作在单机上展开,责任明确,投入产出明
确,设备完好率明确。单机结算的结果与机
组人员的绩效挂钩,有明确的标准,经过机
电物资部、计划合同部的综合考核,依照考
核结果分配。
项目部实行的单机核算方法,其核心是
“三个明确”。
一是明确单机的产出;
二是明确单机的消耗;
三是明确消耗标准。
单机产出的考核,是以单机一个月里完
成的工作量,如台班、方量,乘以内部台班单
价或者方量单价,得出单机月产值。单机消
耗主要考核四个指标:一是油耗多少,二是
配件消耗多少,三是轮胎消耗多少,四是人
工费多少,消耗都以实际消耗统计。项目部
规定了单机油耗、配件、轮胎等各种消耗标
准,如规定大车油耗每车公里～升;配件每
车公里消耗元;轮胎每车公里消耗元。这样,
月单机产出减去月单机实际消耗,就可以得
出月单机的实际盈亏。项目部以核算出的盈
亏数额,用绩效工资的方式反映在单机核算
后的个人收入中。2精确调度设备提高设
备使用效率
锦屏一级水电站项目机电物资部每周
组织召开一次设备管理专题会,集中解决一
周里机电设备现场运行存在的问题,对上一
周的修理、保养计划执行情况进行总结,对
未完成的计划进行分析,提出解决方案;同
时,制订出下周的修理、保养和配件计划,机
物部对执行情况全程监控。
项目部在各合同项目的设备配置、管理
上实行了动态控制,充分利用现有设备和社
会设备,用租赁的方法,把设备投入降下来。
项目部进行社会市场行情调查,比较设备效
率,加强协作队伍的监管力度,