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机加部工作职责

类别：组织职责类
标题：机加职责
一、纵向业务:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，
将公司内部管理制度化、规范化；制定本部门组织结构和管理体系、
相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实
施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划
报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职
能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理
推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。
负责组织制定并执行本部门战略计划，组织、管理、控制和监督
生产系统，以实现公司生产目标；管理生产活动中的各种活动和资源，
以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求并确保安全
文明生产；解决与生产工艺和设备相关问题，以降低各种生产成本和
费用；规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率；组织、
协调、指挥车间生产工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标；
组织下属并指导其完成车间各项生产计划，确保企业各项生产目标达
成；严格遵守企业的各项规章制度，保质保量完成车间各项工作目标。
二、横向业务:
1、定期向计调、物资、配套、品质等部门提供本部门最新生
产配置与生产能力情报；
2、接受技术等部门确认后的开发计划，向品质、技术等部门
提供走样产品，相关部门应及时反馈其走样结果并封样；
3、接受技术、品质、物资、配套等部门对本部门品质、生产、
安全与成本控制等保证体系的例行检查与指导；
4、接受计调部门生产计划以及技术、品质等部门的零星需求
计划，物资部门按计划依照先入先出的原则把所需生产资
源先行运至本部门指定暂存区域后，本部门定期把合格满
意的商品和服务运至需求部门指定场所；
5、定期及时向计调、品质、财务等部门提供相应的安全、品
质与生产、成本等实绩以及差异分析和对策；

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6、积极参与与配合各部门间的协作交流，以寻求更新的思维
模式、技巧模式和手段模式。
三、部内担当：
1、参与实施公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施本部门生产规划；
3、主持制定、调整本部门年度生产计划及总预算；
4、按工作程序做好与技术、物资、财务部门的横向联系；
5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生
产质量体系的运行；
6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通
与合作，及时解决生产中出现的问题；
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成
本、产量指标等；
9、领导、管理本部门基础设备维护，保证生产现场能够正常
生产，设备处于良好状态；
10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和
有关数据；
11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均
衡生产；
12、督导生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现
问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
13、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少本部门的各种
成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产
成本；
14、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作并依职业发
展和培训工作提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需
要；
15、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故
发生并切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动
条件；
16、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、
工作步骤，分配工作任务；规划并完成组织生产目标；

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17、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流
程；
18、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以
及改进产品质量；
19、指导完成生产线机加工艺，并进行产品调试；
20、规划分配工作，执行工作规程规章，监督车间工人的工作
质量、工作进度；
21、计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动；
22、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议，
解决工人操作过程中的问题；
23、为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解
决方法；
24、进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，
并为管理层提供数据；
25、培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设
备；
26、切实做好车间质量工作，严格检验，发生质量事故要作出
分析，及时上报；
27、抓好车间调度工作，合理安排人员，协调班组关系，作到
均衡生产；
28、设计、改进工位器具等生产辅助手段；
29、对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进；
30、对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控
制；
31、负责车间工人的工作质量、工作进度；
32、规划分配工作，执行工作规程规章；
33、协调车间各项工作进度，按生产进度