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《小企业管理》判断题题库及答案

判断题
1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇而不可求的。()
(×)正：创业机会具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。没有“踏破铁鞋”就难以出现
“不费功夫”的创业机会。
2．就一个国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同，但其税收制度是相同的。()

(X)正：就一个国家而言，各个时期的政治经济条件不同，其税收制度也有所差异。
3．人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。()
(×)正：人到了退休年龄之后，仍有机会，往往出于个人爱好，会以平和的心态去做事，可
收到意想不到的效果。
4．家族式的管理在创业初期具有一定的优势。()
(√)
11.我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。(√)
12．当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。(×)
13.对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。
(√)
14.资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状
况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务
信息。(×)
15.逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道
德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励
的。(√)
16．优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。(×)
17.转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回
避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。(×)
18.小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的
长期债务资本和权益资本的合理比例。(×)
19.家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，
是行之有效的。(√)
20.小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。(√)
21．与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。(√)
22．一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。(×)
23.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。(√)
24.对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益
就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。(×)
15．对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。(√)
26.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将
被考评者从最好到最差依次进行排序。(×)
27.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。
(√)
28.创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项计划并不意味着企业会自
动获得成功。除非存在根本性的商机，再加上掌握商机所必需的资源和团队，否则世界上最好
的创业计划也不能有所作为。(√)
29.小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，必须综合考虑企业的潜在获利能力和表决控
制权两方面的问题。(×)
30．物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。(×)
31．从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行
业，小型企业的实际规模是不同的。(√)
32．创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的
驱动开展创业，这属于生存型创业者。(×)
33.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。(×)
34.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
(√)
35.资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状
况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财
务信息。(×)
36.小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。(×)
37.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。
(×)
38.为了满足企业自身经营所需要的资金，仅凭权益资金往往是不可能的，还需要借人一定的
债务资金与之配比，这样就需要充分考虑资金结构，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融
资成本和合理的风险。(√)
39.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为
市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。(×)
40.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和