设备点检定修管理制度.pdf

设备点检定修管理制度

第一章总则
第一条为有效的对设备进行管理,防止设备“过修”和“失修”,提高
设备可靠性,降低故障发生率,减少设备维护检修费用,应用现代管理理念
和管理技术,采用有效的监测手段和分析诊断技术,引入和推行新的设备管
理模式,以达到科学地进行检修需求决策,合理安排检修项目、检修间隔和
检修工期,有效降低检修成本,提高设备可用性,保证设备的安全、可靠和经
济运行,依据神东电力公司点检定修管理规定,特制定本制度;
第二条本制度主要适用于店塔发电公司的设备点检及定修管理;
第三条点检定修管理工作内容
点检定修管理工作包括:点检管理、定修管理、标准化管理、安全的全过
程管理、设备的维护保养管理、设备的备品和费用管理、定修项目与设备
劣化倾向管理;
一点检管理包括:点检标准的编制、点检计划的编制和实施含运行日
常点检、定期点检、精密点检和技术监督、点检实绩的记录和分析、点检
工作台账的建立;
二定修管理包括:定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、
定修项目的质量监控管理;
三标准化管理包括:检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备
维护保养标准以及与上述标准相配套的管理标准的制定和贯彻执行;
四安全的全过程管理工作包括:危险源辨识及其风险评估、相应管理
措施的制定和执行、各项安全规程和规范的贯彻落实、重要安全措施的“三
方确认”,以及事故发生后的分析、总结和预防措施的制定及“四不放过”
原则的落实;
五设备维护保养管理的工作包括:设备缺陷管理、设备润滑给油脂管
理、设备定期试验和维护、设备“四保持”;
六设备的备品和费用管理包括:维护及检修费用的管理和控制、工程
合同和预决算管理、物资和备品配件管理;
七定修项目及设备劣化倾向管理包括：定修项目的过程控制,设备的
劣化倾向管理是跟踪设备的劣化趋势、评估设备状态,是实施设备状态检
修的前期或基础工作;
第四条发电企业点检定修管理体制,按照点检、运行、检修维护三方
管理原则建立,实行全员设备预防维修体系;点检定修制明确了专业点检、
运行、检修维护三方均要树立各自对设备的责任和管理要求,确定了设备
管理的全员参与原则;
第五条点检定修管理按照以点检为核心的原则开展工作;点检定修
管理应突出点检人员的责任主体地位,在点检、运行、检修三方中,点检处
于核心地位,必须以点检为核心开展点检定修工作;
第六条设备点检定修管理应突出“五层防护体系”的共同作用原则;
合理安排点检管理的五层防线,既体现点检人员为核心的精神,又充分发挥
与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用;作到五
层防护线各有重点,不发生重复点检,设备数据信息流畅通,分工和职责明
确,达到点检工作优化的目的;
第七条设备点检定修管理应突出各专业、各相关部门之间协调统一,
实行“工序服从”原则见附件1术语定义;

第二章组织与职责
第十一条生产技术部是本制度的职能管理部门,设备维护部、运行部
为本制度的执行主体;
第十二条生产分管领导或总工程师职责
一负责本制度的审批工作；
二根据本制度执行中的意见和建议,督促本单位生产技术部及时修订
和完善本制度;
第十三条生产技术部职责
一生产技术部负责人职责
1．依据神东电力公司点检定修管理规定及制度修订审批意见,对本制
度进行修订和完善；
2．对点检定修具体业务工作进行监督、检查、指导；
3．负责对点检员进行本制度及其点检定修业务的培训工作；
4．组织制定、审核检修技术标准、点检标准、设备维护保养标准、
点检定修管理制度等制度、标准,报本单位分管领导审批,确保版本的有效
性；
5．组织本部门专业主管,参与设备状态诊断、及设备劣化趋势分析等
工作；
6．收集本单位在点检定修管理过程中的意见和建议,报本单位分管领
导；
7．组织本部门专业主管参与检修及技改计划的编制与审核工作；
8．组织填写本制度执行情况意见反馈单,报公司生产部设备主管;
第十三条设备维护部职责
一设备维护部负责人
1．担任本制度执行人,负责本单位点检定修工作；组织点检人员全面
开展点检定修具体业务和设备维护；
2．组织制订检修作业标准、参与制定点检标准、设备维护保养标准,
并全面贯彻执行；
3.负责组织点检人员对本制度及其点检定修业务的培训工作；
4．收集本部门在点检定修管理过程中的意见和建议,报本生产技术部;
二设备维护部专业主管
1．全面负责和协调本专业的设备点检、定修管理的各项工作；
2．审核本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准、
设备检修计划及科技、技改、反措计划,并组织实施；
3．审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检
修工时定额、检修台帐及技术档案；
4．深入现场,掌握设备缺陷情况,组织、参加并督促点检员及班组做好
重大设备缺陷消缺工作;督促点