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產品開發專案管理輔導簡介.pptx

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產品開發專案管理輔導簡介附註說明精營研發專案管理輔導輔導程序： 1.初步訪談 2.需求確認(提輔導計畫書) 3.企業、產業了解 4.資料收集 5.診斷分析 6.改善提升建議 7.輔導：流程、組織、制度、執行、MIS 8.實例操練、驗證、修正輔導目標： 1.建立符合企業營運模式與文化、產業特性與產品特色，並且容易落實與管理之高效率研發專案運作與管理系統(流程與制度) 2.建立可長可久的研發專案管理模式並保留一定彈性，作為企業長期研發發展基礎 3.降低本位主義，建立優質企業文化 4.提升專案執行品質(Q、C、D) 5.提升產品競爭力精營專案管理輔導精營專案管理輔導