客户品质验厂整改报告.pdf

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客户品质验厂整改
报告

篇一：验厂整改汇总报告
验厂整改汇总报告
尊敬的贵公司领导：
我司针对本次验厂不符合项已进行
详细整改。整改形式如、体系新修订、
现场拍照、纸质文件等..
篇二：飞伟验厂整改报告
飞伟公司验厂整改报告
上海飞伟公司9月24号对我司进行
制造能力检验，客观地提出我司在进料
检验和标识、现场管理、质量控制（首
件检验、制程控制、作业指导书、工艺
参数设定等）、出货管控等方面曾在的不
足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改
方案：
A、关于设备：
1、部分设备保养记录不全，如冲
压车间的冲孔机保养记录只有

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9月1号前的记录。
我们要求设备必备：操作指导书、
保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡
和维修卡定期记录，品管负责检查，各
车间负责落实行动，双方工作都没有做
到位。现要求全面检查设备管控方面要
求，把该项工作变成日常工作一部分，
并且持续培训、建立量化评估参数、落
实监督力度。
2、电泳车间自动线微米和温度传
感器刻度辨认不清，而无法证
明烤箱温度，进而保证不了质量，
实际情况是我们的部分质量工作凭经
验，量化没有做到位，生产部之品管、
车间都应加强质量管控。具体做法是新
设备试车投产前、试运行中要明确流程、
设定工艺参数并书面化。
B、质量控制体系
1、QA/QC培训中对抽样检验方法、
QC管理和产品知识体现不
2、炼其动手能力，再形成系统的
品管知识，目前重新制定识等），这需要

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一个过程的，我们会逐步加强完善。
3、关于培训的成效性没有体现和
相应的证书公司质量建设有一定的过
程，也需要一定的时间，我们会重新设
定培训效果测试方法及颁发相应证书。
4、部件安全标准是有的，我们考
虑逐步收集完善。
5、独立品管部门：现状是公司各
车间有独立的自检班，加之供
应商之管控，考虑人工成本，只设
了生产部之品管。我们在考虑品管部门
在公司组织结构中的地位，发展成独立
的品管部门是趋势，也只是时间问题。
C、来料检验：
公司管材、板材无明显标识，公司
文件有要求，可以肯定的是工作没有做
到位，建立完善的监督体系和绩效考核
制度是当务之急。
D、产中检查：
1、工作站工作标准（或操作指令）：
我们有各车间作业指导书

和检验标准书，但不够全面，现有

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的没有做好，如清洗（前处理）程序和
喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体
系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全
面性，我们在全面检视作业
指导书和工艺参数设置，逐步完善
该项目。
2、微米/
3、抽样检验方法和可接受的质量
标准
我司抽样和质量标准应该经验占大
多数，量化有限。我们重新确立准确的
抽样检验方法和清晰的质量标准并形成
受控的文件，并监督执行。
E、关于最终检验：
完善最终检验作业指导书，补充了
抽样安装测试、落地测试、稳定性测试
项目。给出明确的定义和书面化并受控。
F、关于包装：见最终检验
G、不相容材料
生产线上不相容材料隔离不明确，
这是现场管理（5S）工作没有持续进行，
品管应加强监督。化工仓过期材料无标

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识，这是工作失职，这也是仓管基本要
求。我们已检视现场管理中存在的问题
目前计划再次进行现场管理培训并加大
监督力度，逐步完善。
H、沟通、文控和运作：略
I、关于尖利工具控制：
尖利工具在我司较少，我们安排了
普查，对符合条件予以确认、标识、专
人管控。
J、清洁度：略
K、后工序首件检验样品没有发到
各工作站首件检验样品是品管一项基
本的工作，目前仍旧做不到位。我们开
始建立品管绩效考核，把首件检验作为
一项考核指标来保证该项工作。
L、工作条件：略
总之公司进料品质检验