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战略管理的定义

战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局
的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包
括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基
础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目
标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策
付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝
典。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战
略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表
人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：
战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制
定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
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战略管理的特征
研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。《战略管理思想》一书的作者费
雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行
动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的
时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、
融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构
目标的实现和成功。根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征：

1．系统性
从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略
设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构
内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战
略方针。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，
如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国际市场，是否要
兼并企业或举办合资企业，以及如何避免被竞争对手吞并等。
战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略实施要
求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证
建立的战略能够实施。战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，
调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积
极性。
战略评估是战略管理中最后一个阶段。评估战略规划，是在战略实施过程中不断
修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。评估工作包括，回
顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取
正确的行动解决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲
是：成功的今天并不代表明天会继续成功，成功的背后同样会存在各种各样的问题，
经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。
战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略
实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
2．科学性
从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将
更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机
构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的
竞争优势。经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，
关系到一个企业或机构的兴衰。
从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这
对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战
略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关
系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现
的。
3．艺术性
管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员
有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营