地铁商业资源开发方案.ppt

地铁商业资源开发方案第一部分：商业定位
第二部分：开发构思
第二部分：租赁方案第一部分：商业定位
公司目前拥有的商业物业资源为地铁八个出入口、三个负一层。通过对其地理位置、客流、所属商圈业态分布情况、交通、停车位、消费群类别、目标消费群消费层次及消费提升空间、潜在消费群开发等多个商业构成因素进行了周密的市场调研及分析，对八个出入口及三个负一层进行了商业定位，具体见下表：编号表2第二部分：开发构思
开发原则
开发要求开发原则
地铁是“城市名片”，特别是北京地铁迎奥运，争创“三高一好”，其商业资源开发也是较为特殊的，开发原则如下：
1、选择优质客户（具备项目操作实力、业内口碑良好、项目前景广阔），合作开发商业资源；
2、对于商业物业资源，遵循先盘活再持续提升其价值的操作原则；
3、非纯商业化操作，重点考虑操作项目的长期性、社会公益性（便民利民）、其次是租金价格。具体要求
八个出入口
1、连锁经营（连锁经营，将极大提升其抗风险能力，保证其商品的安全性）
2、品牌保证（选择业内知名品牌入驻，以提升其物业价值，例如7-11便利店、OK便利店、全家便利店等国际一流品牌）；
3、形象统一（统一店招、广告灯箱、门眉、店面装修、货架，店内服务人员服装）三个负一层
1、消防系统
改造彻底，消防中控系统、喷淋系统、消防安全通道至少保证3条、消防设施其密度为每10米有3个灭火器，每50米配备消防栓、防火卷帘门等，取得消防局的《消防许可证》；
2、运营设施
卖场照明系统、卖场背景音乐系统（播音系统）、自动扶梯、客流通道改造、停车位、超市外围商业等必须按照相同体量超市或商业购物场所进行标准配备；
3、安全系统
卖场探头、安全疏散指示系统、应急照明系统必须完善，相关安全人员齐备，具备突发紧急事件人员快速疏散能力；第三部分：合作方案
合作方式
租赁政策合作方式租赁政策租金政策分两步
1、市场培育期租金
培育期三年，租金标准取周边同类商业物业市场标准平均值，不高于这个值，不设下限；
2、成熟期租金
租金标准周边同类商业物业市场标准的最高值*1.5
不低于这个租金标准，不设上限。
合同期限10年
租金递增第四年开始，租金每两年递增10%
免租期免租期2-4个月
租金支付方式押1付3THEEND
谢谢