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企业顶层管控系统

市场需求背景

1.来自业务的挑战
当今社会，所有的管理者都期望以有限的成本创造更大的效益。国际、国内原材料和成品销售市场的不稳定性以及运输、环境和产能等限制因素，都给生产商带来了前所未有的压力。现在的企业比以往任何时候都更迫切地需要掌握更全面的信息，制定更科学的决策，以便对日常生产经营过程中出现的各种机会和问题能够有效地做出快速的反应。这要求企业除了及时地了解生产、营运环节的实时状况外，尤其重要的是，企业决策需要从对生产经营的原始、简单、直接的反映，升华为更具智能化的决策支持和协同工作体系。上述的目标要求企业必须转变思维方式，重新审视企业现有的各类资源，思考如何从现有的包括自动化控制系统到应用信息系统中挖掘具有更多管理决策价值的内容。
2.来自技术的挑战
数以百计的计算机系统，数以千计的用户数，数以百万计的企业生产营运数据。这便是当今制造企业的IT环境。如何从上述的信息海洋中有效地访问所需的生产管理信息，以及如何合理地协调数据的访问数量并保证最佳的性能，这无疑是一个至关重要的技术问题。因此，基础技术架构一方面要保障生产制造按照控制的要求良好运转，相关生产、管理记录的及时存储，绩效指标的准确计算，生产报告的保存和发布；同时，也要满足潜在的、不受数量限制的用户对上述信息的访问要求(根据角色的不同，需要对数据进行不同方式地组合、关联、汇总和业务化处理)，通过这些实时、准确的信息，帮助他们更加快捷、更加可靠地进行决策。
国内外研究现状
1.国内研究现状
索为（SYSWARE）企业顶层综合管控系统
系统框架
企业综合管控系统站在企业顶层管理的角度，按照自顶向下、计划驱动、实时反馈的思想，将业务执行层产生的信息、数据进行抽取、汇总、统计，以多视图形式全局展示。系统将企业信息和数据按照任务、流程、数据、工具四个方面进行梳理，建立一套完整的数据集成规范体系，定义了各应用系统的边界范围以及在企业信息化整体规划中的位置，定义了从各系统要抽取、汇总、统计的数据，定义了展示数据的进度、质量、资金预算等多种视图。

科研项目管控
科研项目管控系统针对科研管理过程中任务密集、参与人员众多、组织协调复杂、人员沟通不畅、研制进度难以保证等问题，建立高效的科研项目管理系统，将设计、采购、试制、试验及验证等各种复杂任务串联起来，跟踪任务进度和状态，控制设计进度、质量和成本，统一安排并充分利用全所资源，提高型号研制的效率和项目管理水平。
项目启动
项目计划编制
科研项目进度监控
生产管控
生产管控系统根据公司领导决策层期望看到宏观、显性化、量化的科研、生产进度，但企业各应系统（PDM、CAPP、ERP、MES等）中查询到的却是大量的、微观的图样设计、工艺准备、零件加工和装配任务的完工情况，系统在数据集成规范的基础上，提供生产进度、质量、技术状态等多方面的统计视图，主要功能包括：
生产进度监控。
技术状态与工程更改监控。
生产质量监控。
物资采购监控。
外包外协监控。
投资管控
投资管控系统针对当前企业资产投资管理缺乏信息化手段，信息不透明，缺乏监管方法，决策者无法获取真实、客观、全面的依据，导致企业资金使用不合理，无法做到企业利益的最大化的问题，提供业务流程电子化、关键环节决策支持、以及顶层监控一系列信息化策略。
实现执行过程的显性化和强制规范化。
采购需求管理。
采购计划管理。
采购比价以及招、投标控制。
合同管理。
实现采购决策、执行和审批的规范化
采购依据管理。
价格参考。
供应商评估。
商情调查。
采购员评估。
用户反馈。
对物资采购和资产投资进行监控
监控各类物资的状态和数量；
监控各类审批流程
监控资金和预算的使用情况
查询、查看、追溯物资部门月稽核报表

实施策略及效益
经过多年努力，综合管控系统已经在成都飞机工业（集团）公司、西安飞机工业（集团）公司实施并取得显著成效。系统可为企业带来以下效益：
系统将企业自顶向下用于指导各级部门工作开展的经营管理计划、项目计划、生产计划整合在一起，实现了计划任务信息的统一、关联以及进度反馈；
系统以WBS、计划、BOM为主线，完成了执行层PDM/ERP/MES等系统与管理决策层之间的信息对接，实现了宏观层面项目进度的显性化和可视化，增强了决策层对型号研制生产的总体管控能力。
系统通过业务流程电子化实现企业投资、采购流程显性化，为投资决策人员提供多重的决策支持，能够避免资金使用和资产持有过程中大量的不良现象，合理指导企业投资，为企业节约大量资金，经济效益显著。

2.国外研究现状
西门子（SIEMENS）SIMATICITXHQ
SIMATICITXHQ为各级管理者和决策者提供有效的工具，使其掌握更全面的信息，协助其快速、科学地制定管