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工时定额标准及计算方法

标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；

宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+

生理宽放率+疲劳宽放率；

正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业

工时（不可作速度评比）的总和；

宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。

2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊

宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%

21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个

月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75

天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天

计算的。这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不

是平时计算月工资用的。

《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下

列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动

者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百

分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低

于工资的百分之三百的工资报酬。

法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间
不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第

三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊

（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时

间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实

的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为

标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、

喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。

评比系数:评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作

时间调整到平均工人的正常速度。

其中影响评比的因素包括：

a)操作者的熟练程度

b)设备工具的完善度

c)操作者的教育程度

d)工作的困难度

以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），

代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%），由代

表作业速度相当于正常速度的60%。

宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因

素而给予标准工时制定调整的一个方法。

产能的定义
产能：是指单位工作时间内的良品的产出数

工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产

生的等待时间

良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计

算的依据

产能的计算

产能的计算公式：

产能=单位工作时间/周期时间

拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的

瓶颈时间

单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间

标准工时及产能计算软件

工时及效率管理系统：生产管理人员可以利用Web浏览器方式

从任意地点详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据，包括标

准工时及产能数据等,通过工时及效率管理系统，生产管理人员在任

何地点就可以实时清晰地了解到整个生产车间的工时、工单、产能等

内容，真正帮你打造一个透明化的生产车间：

工时及效率管理网络结

通过工时系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线

的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。同时

通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时、产能及效

率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人力进
行统计、核算。该系统收益如下：

绩效管理：帮助客户轻松实现生产绩效管理，实时掌控个人、班

组、车间的效率数据；

生产效率：帮助企业提高生产效率，减少加班时间；

生产调度：随时掌握各生产线人员的工作状况，帮助实现灵活的

人员调度；

消除浪费：减少生产闲置时间，减少人员及时间的浪费；

物料管理：通过移动终端的网络功能，及时通知仓库补充物料；

管理决策：为管理决策提供全面、实时数据；

客户服务：使生产过程更加透明化，实时掌控订单进度，提高出

货的准时性。

标准工时计算公式

法律分析：标准工时的计算方法：

标准工时=正常工时x（1+宽放率）；

宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时x100%=管理宽放率+

生理宽放率+疲劳宽放率；

正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业

工时（不可作速度评比）的总和；

宽放率主要是如下几