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Myspace兴衰史——错误导致最终没落

▲墙上的涂鸦：失败者才用Myspace。
Myspace曾经是最受欢迎的社交网站之一，号称可以掀起音乐、政治、约会和流行文化革命。但是，今天Myspace已经风光不再。过去两年里，网站每月平均流失100万名美国用户。2005年，默多克的新闻集团以5.8亿美元收购Myspace，今年2月，新闻集团叫价1亿美元，急于将网站转手，但却找不到买家。管理不善、错误的并购，以及无数的糟糕决策加速了Myspace的没落。
2006年，杰瑞米·杰克逊(曾参演美国电视剧《海岸救生队》的前童星)还无法想象没有Myspace的世界。他是洛杉矶一名单身失业演员，一个需要观众的“暴露狂”，而Myspace满足了他几乎所有的需求。每天他花好几个小时在这个前卫的社交网络上。这里也是流行音乐汇集的枢纽，莉莉·艾伦和我的化学罗曼史乐队都通过它启动了自己的事业。杰克逊在Myspace上拥有超过1000个“朋友”。他在上面卖棒球帽，和女人调情。他的个人页面上装饰着巨大的避孕套。他是Myspace生活方式的活广告。但是情况已经改变。
“很长一段时间，我一直放不开Myspace，希望有人能够想出什么点子，让它活下去，”30岁的杰克逊说，“但是，我的助手和生意伙伴最终让我明白，它已经是一头死马。它完蛋了。已经成为一个玩笑。如果你还留恋Myspace，那么你也将成为笑话。”杰克逊依然在竭尽所能地吸引人们的关注，目前他是真人秀《名人康复所》第5季的明星之一，因为生长激素上瘾而进入康复所。但是现在他只光顾Facebook和Twitter。从2009年起，他再也没有查看过自己的Myspace页面。
在2008年鼎盛时期，Myspace每月吸引7590万美国用户。同年5月，人数下降到3480万。在过去两年，Myspace每月丢失超过100万美国用户。由于网站收入几乎全部来自广告，用户的流失直接影响它的收入。2009年，网站广告收入达4.7亿美元，2011年，预计收入1.84亿美元。
2005年，默多克的新闻集团以5.8亿美元收购Myspace及其母公司Intermix。据一位知情者说，今年二月，新闻集团试图出售Myspace，叫价1亿美元。现在正是社交网站行情暴涨的年代，LinkeIn估价64亿美元，Groupon拒绝了Google开价60亿美元的收购。在这样的情况下，却几乎没有人愿意碰Myspace.6月9日，新闻集团旗下的技术HYPERLINK"http://blog.163.com/"\t"_blank"博客AllThingsD.com报道，一群投资者即将达成协议。“让人们重新接受已经被他们嫌弃的东西是个艰巨任务———AOL(美国在线)就是个典型例子，”行业分析家理查德·格林菲尔德说，“Myspace已经成为新闻集团的眼中钉。”
对于用户，Myspace同样不堪入目。很多Myspace页面似乎变成了各类广告寄生虫的寄主。在非洲乐队ZaikoLangaLanga的页面右上角，一个穿着紧身T恤的金发女郎似乎在问，“想要一个女朋友吗？在此浏览数百张图片！”(这是一家约会网站的广告。)再往下翻，有人张贴了一段光屁股的视频。而乐队似乎已经有几个星期没有更新他们的页面了。
糟糕的管理、错误的兼并，无数次的策略失误加速了Myspace的没落，曾经它是世界上最受欢迎的网站之一，号称可能带来音乐、政治、流行文化的革命，现在它已变成昨日黄花。事实证明快速前进的技术、难以琢磨用户行为、变幻无常的公众观点是极不稳定的混合体。社交网站似乎是一种特别的生意———它可以让公司迅速地崛起、衰落、消失。
专门研究社交网站的达纳·鲍伊德将社交网站的不稳定性归结于用户可以因为不同的种族、阶级、品位和审美而形成团体。具有影响力的用户在网站兴盛的时候吸引他人加入，在它过时的时候带领人群逃跑。“问题在于，用户的进入和离开并不是稳定匀速的，”鲍伊德说，“可以想象成编织围巾，你织呀织，围巾变得越来越大。然后，有人拆开起头的地方，一拉，整条围巾就散了。”
2007年，新闻集团对Myspace所寄予的厚望有建筑图纸为证。公司正考虑将总部搬迁到曼哈顿的西区，当时的图纸显示，Myspace将被安排在新总部的核心位置，默多克媒体帝国的其他部件———《华尔街日报》、《纽约邮报》、福克斯新闻网———将围绕公司的新心脏。
新的大楼并未建成，而Myspace在新闻集团的核心地位也转瞬即逝。对几十名Myspace和新闻集团的知情者的采访，揭露了一段不合适的“婚姻”如何最终导致了Myspace的没落，给Facebook的崛起让出了空间，葬送了几十亿美元的未来收入。据新闻集团两名前高管说，2007年，默多克收购《华尔街日报》这个新的追求目标占据了他的注意力，让他对Myspace这个旧玩具失去兴趣